HR全称"Human Resource"，中文名：人力资源。
这是一个让人非常纠结的岗位，有着门槛低，薪资低，成长慢，工作内容多等特点。但在外人眼里，这是一个坐办公室发号施令且稳定的岗位，是企业的管理者。
这个岗位的苦逼，没干过的人无法理解。干的活和背的锅成正比，干的越多背的越多，为什么不能少干？因为少干就失业了。
打开百度，搜索"HR背锅"你能得到1,030,000个结果。今天，我就要来说说为啥背锅的总是HR。
HR在企业中的地位人力资源部门在中国企业中处于一个相对尴尬的位置。
首先，这是一个花钱的部门。相比于运营、市场等赚钱的部门他的地位偏低。尤其在企业规模不大需要生存的阶段，人力资源主要的职能是支持。
其次，这个部门所有的产出并不是立竿见影。你可以说我们的工作降低了人才流失率，降低了企业用人成本，但这并不是账面上的直接收入，并不直观且无法算出具体数字。这就使得工作成果并不那么引人注目。
最后，不同类型的企业有着不同的核心竞争力，有产品导向、技术导向、市场导向，这些企业的核心部门各不相同，但我从未见过人力导向的企业。
这么看来，HR背锅并不意外，因为这个部门在现阶段的企业中没那么重要。
锅是怎么来的背锅不可怕，可怕的是很多HR自己都没想明白锅是怎么来的，明明我勤勤恳恳认认真真的工作，怎么就背锅了？下面咱们举几个例子：
- 绩效
我相信所有的HR对绩效都不陌生，大部分企业都有绩效，没有绩效的企业也都想做一套绩效。这时候问题就来了，绩效在领导眼里有什么用？
首先要明确一点，绩效动的是员工乃至部门的钱，是根本利益。领导做一份绩效，明面上一定是为了激励员工，提高效率，奖惩分明，合理的淘汰。
背后呢？可能是为了降低成本，让有些部门不要太嚣张或是为了搞走特定的人，咱们不得而知。这种无论如何都会得罪人的事情，领导是不会出面的，只有HR来。
这就是为什么很多HR用了一两个月的时间，做了一份自己非常满意的绩效，领导也点头了，但是推行的时候阻力重重，开会的时候发现领导也不会为他说话，最终由于缺少领导的支持绩效变成了一张废纸。
- 组织结构优化
经历了2018年的裁员，相信这个词大家并不陌生。组织结构优化，俗称就是裁员。如果是因为公司经济效益差，战略方向调整而裁员到还好，就怕领导看某个员工不顺眼要开除。
有些HR比较耿直，拿着员工的工作成绩跟领导辩论，说着员工的卓越贡献不应该开除，这种HR后来大都边缘化甚至失业了。而这一举动也不能让情况好转，领导想开除的人总会被开除，这个事儿你不做有人做。但是锅可是扣在HR头上的，耿直也并不能幸免。
HR只是领导的枪而已。当领导让你推行一些制度而又不给你足够的支持时，你就应该想到："哦，我是枪。"，领导并不会特别在意制度最终推行的结果，但他会看推行的过程，看HR出面之后被打的有多惨，如果部门只给了HR一拳，领导心里可能会想："嗯，看来有戏，可以再试试"。如果HR出去就被打死了，那就换个HR，推行制度的事儿可以再放放。
领导可以什么都不懂，但他一定精通"将阶级矛盾转化为人民内部矛盾。"，对于HR来说，锅背了也就背了，别太往心里去，要不这个工作你干不长。
从HR到HRD如果说HRD是大部分HR职业的顶点，大部分HR可以用5-8年的时间做到HRM这个岗。
职业生涯的前五到八年，拼的还是真本事，只要努力大部分人都可以做到。但是由经理向总监跨越的这一步，需要的是运气。
HRD这个岗位，干的不是事儿，干的是领导的信任。领导越信任你，你站的越稳，这是可遇不可求的，有些人运气好遇到了愿意给予信任且有能力的领导，职业生涯就走的稳一些。
从事人力资源这份工作，你可以看到人情冷暖，世态炎凉，毕竟人心不可测。
最后希望各位HR朋友"说人话，干人事"，在这各个岗位上越走越远。
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