公司人员不是越多越好。合理的人员配置才是最好的。
提升人效是HR的核心目标：NB的产品-PK竞争对手。支付高额薪水的可能性-专业精英-核心的技术-高盈利能力-人均产值VS人均利润。三个人干五个人的活拿四个人的钱。
通过年度人效指标设计公司编制目标：数据分析（本公司与行业标杆）-本年度经营指标预测-设计年度人效指标-设计公司人员编制。
按月设计部门编制更科学：核定部门KPI以及关键项目-岗位设置初步方案-确定岗位KPI-定义岗位。
设计编制模板
营销人员 岗位级别 1月 2月 3月 。。。。。。
- 部门1
- 销售经理
- 高级客户经理
- 客户经理
从部门定位和年度任务岗位确定岗位设置：部门定位，设置的初衷是什么。关键KPI-布恩关键产品是什么。岗位设置-从实现结果的必要岗位设置来出发。
必须明确的岗位等级-助理级/新手-独立工作者-高手项目经理-专家/顶尖高手。
控制部门编制最好的办法是-阿米巴经营。
咋控制编制：配置高级别人员-干掉低水平-奖金总额-评估加班。
一定要组织的部门计划和评审：年度目标-岗位设置-部门人数-岗位编制。
列入编制的一定要马上招聘吗：不加班就不加人-评估项目/公司机制-业绩不增长就不加人。
必须评估部门人员的实际状态和水平：专业水平-工作态度-业绩表现-经理水平。
坚决干掉低价值员工：剔除刺头依据法律快刀快斩-干掉老油条，业绩说话依靠规则-洗牌高管层，增长为先牛人PK。
要不就是高能/要不就是高潜：高能，丰富经验-专业功底-高薪酬；高潜，高专业悟性-成长快-成本低。
努力拼
搏！
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