商业模式的八大类别
价值链模式
1、价值链分拆模式
定位于分拆后价值链中的最优环节；案例：微软切入IBM一体化PC价值链。
2、价值链挤压模式
将价值链的某个片段外包出去；案例：耐克运动鞋的制造环节外包。
3、价值链修补模式
改善哪些阻碍企业创造价值的业绩不良的上下游企业。
4、价值链重新整合模式
重新整合价值链，控制系统中的赢利点。
客户模式
1、利润转移模式——利润从所有客户分布变成大部分客户没有盈利。
2、微型分割模式——客户得到的产品或服务由相同到不同，再到独一无二。
资源模式
1、优势资源模式——率先抢占人、财、物各项稀缺资源。
2、寄居蟹模式——节奏某种壳资源经营。
3、资源整合模式——创建资源交易环境，经营各类资源。
4、创业家模式——节约利用企业一切资源。
知识模式
1、经验曲线模式——积累员工经验降低成本，提升边际利润。
2、从产品到客户知识模式——从一系列的产品业务中提取关于客户的知识。
3、从经验到知识模式——从经验有形资产到经营精髓的专业知识。
4、从知识到产品模式——将五星的专业知识具体化成易销售的产品。
巨型模式
组织模式
产品模式
