老师你好！
我有个问题想要咨询下。
是这样的，我在科室里，还很年轻。一起进来的有几个同事，大家年纪都差不多。这个是背景。
但前面段时间吧，单位开始推一些事情。可能是上面准备培养我吧，所以选中了我去负责这些事情。但如果要做事情，就要给同事安排工作。我本来就很年轻，大家都是差不多的同龄人。我有点放不开，觉得有点摆架子。
因为工作安排不好，导致自己也很忙很辛苦，最后工作也开展得不好。
希望老师能给点建议。谢谢了。
（为保护隐私，本文有删减）
同学，你好！
管理是一门技术，尤其是关于人性的技术。管理，说白了，就是管人性。
领导管理的诀窍，总结起来无非就四个字——恩威并用。
1。培养自信这么多年轻人，为什么偏偏选中你？不要那么腹黑，肯定有你优秀的因素在里面。这在某种程度上说明，上面已经把你放在「可培养」的范畴了。所以啊，你应该充满自信，利用现在处理事情的机会，来培养自己的领导能力，尤其要培养领导的霸气。要学会果断坚决，不要优柔寡断。
2。熟悉业务。领导不一定要精通业务，但一定要熟悉业务，尤其是业务的流程，和其中的关键点。……（隐藏内容为会员独享）……。如果自己对业务不熟悉，一来容易被下面的人蒙蔽，二来别人问你的时候，你一问三不知，容易丧失权威。
教你一个方法，如果却是有自己不清楚的地方，也不要太老实说自己不懂，就让对方先回去等你答复，或者干脆宣布暂缓等你通知。
3。身先士卒领导，和带头大哥一样，是要带领小弟冲锋的。……（隐藏内容为会员独享）……。所以遇到事情的时候，不要怕，要敢出头。人就那么几个，大家眼睛都盯着你的。你遇到事情怂了，退缩了，威信就没有了。
4.狐假虎威。平时多跑跑领导办公室，多和领导聊聊天，请领导来讲讲话，请领导参加各种业务、团建、D务活动。为什么要这样做？这是为了让大家产生一种「领导为你站台」的感觉，让大家不敢轻视你。同时和领导建立好练习，关键时刻也可以让领导拉你一把，为你调动资源。多和领导联系，还可以防止小人中间搞破坏，恶意中伤你。
4.做事严格。待人以宽，做事以严。对人的时候，要真诚一点，但对待事情，一定要从严把关。千万不要以为抹不开面子，就敷衍了事。学会把关，是领导的最要工作。……（隐藏内容为会员独享）……。发现细节上面出问题了，一定要及时绝症，坚决整改，决不能姑息放过，不然就等着队伍散掉吧！
5. 待人以宽。要学会沟通。多和每个人沟通下，正式和非正式的沟通结合起来。正式的场合谈工作，非正式的场合谈交情。沟通次数多了，你也能看出哪些人是支持你的，哪些人是不服你的，哪些人是刺头，然后有不同的方式去处理，对吧？但是沟通的时候，一定要不卑不亢，既要自信，又不要自傲，而且要少说多听。
先说这么多吧！
自信点，目前只是培养你而已，有啥放不开的？
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