曾国藩智慧：带你走出识人用人的误区；只有正确认识人，才能合理地使用人，发挥人的聪明才智。
带有偏见的去识人
防止和克服一叶障目问题的发生，更要有公正眼光，也就是要谨防偏见。二战前夕，法国仍然信守消极防御战略，苦心经营“马其诺防线”。
戴高乐长期作为法国元帅贝当的幕僚，先后出版了《剑刃》、《建立职业军》等书，认为未来的战争必将是大规模的机械化作战。
当时的国防部长莫兰将军却公开反对，贝当一向器重戴高乐，但也把他的理论当成“玩笑”。售价只有15法郎的《建立职业军》在法国仅售出750本。而纳粹将军古德里安把戴高乐的思想与自己的主张糅合在一起，形成了自己的装甲师编制和坦克战术。
1940年5月10日，古德里安的第19装甲军突击阿登山区，10天后抵达英吉利海峡，把法国一分为二。一个月后，号称拥有世界上最强大陆军的法国，被迫投降。
后来，有人说，德国人赢得战争只花了15个法郎。一个英才，不为上司重用，却被敌人认真研究学习，实在令人感慨。
知人善用，各就其位，才能知人善任
能够知人善用，“让合适的人在合适的位置上”，天下就不会有人被遗弃和埋没了，就可以做到人尽其才，物尽其用了。
清代一位诗人说：“骏马能历险，犁田莫如牛；坚车能载重，渡河不如舟。”每个人都有可用之才，只要用得适当，就可让其发挥最大作用。
刘邦的用人原则之一，就是用人唯贤。他既看到每一个人的长处，也深知每人的弱点。刘邦晚年和诸将臣的“白马之盟”，显然是看出吕后有篡权的野心。结果刘邦死后，吕氏要篡朝，陈平、周勃，一举诛诸吕，扶刘邦儿子汉文帝刘恒继续刘邦所创大汉基业。
另外在封其侄刘濞时，刘邦却看出了刘濞的“反骨”，谆谆告诫。事实证明，后来真在东方发生了以吴王刘濞为首的七国之乱。和刘邦用人完全相反的是项羽，他任人唯亲，“其所任爱，非诸项，即妻之昆弟”，致使部下的能人如陈平、韩信、彭越、叔孙通等，皆陆续转到刘邦这边来了。
人尽其职，合理的根据个人能力安排事项
知人善任、唯才所宜就要做到人尽其职。比如曹操手下的崔琰和毛玠，作风正派，清正廉明，曹操就让他们去选拔官员，果然他们两个选拔推荐上来的人才都是德才兼备。再比方说枣祗和任峻这两个人，他们任劳任怨，曹操就让他们去屯田，结果屯田制得到了落实，曹操获得了丰厚的粮草和经济基础。
曾国藩的成功之道关键在于知人善用。对于前来投靠的人，曾国藩认为可用的，先发给少量的薪资，把他们安顿在幕府，然后一一观察，再根据具体情况，保以官职，委以重任。
李嘉诚在谈到用人心得时，曾生动地说：“知人善任，大多数人都会有部分长处，部分短处，好像大象食量以斗计，蚁一小勺便足够。各尽所能，各取所需，以量材而用为原则。”“就如在战场，每个战斗单位都有其作用，而主帅未必对每一种武器的操作都比士兵纯熟，但最重要的是首领亦十分清楚每种武器及每支部队所能发挥的作用。” 对于人才，最好的不一定适合自己，而适合自己的一定是最好的。
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