传统的人力资源管理包括人力资源规划、招聘与配置、培训开发、薪酬管理、绩效考核和劳动关系“六大”模块。尽管按照其运作的流程划分的，但不能看清楚它们之间的相辅相成的逻辑，对此我提出了一种新型的“人才管理”的逻辑图，更符合这个时代对组织人才管理的整体理解。如下图所示：
人才管理逻辑图
组织一切的出发点就公司的战略与经营目标，一条路径是战略决定组织，组织传承战略，就是依据战略的组织架构设计，组织架构又决定了部门的设置和职能，并以此为依据进行”定岗定编定员“。
另一条路径是从公司战略与经营目标出发，来确定组织需要的关键能力，并以此为依据进行人才盘点，输出三个结果，一个结果是数量盘点，如果出现人才短缺，那么就可以根据“定岗定编定员”来确定是进行内部竞聘和外部招聘；第二个结果是能力盘点，以此为依据制定人才发展计划，这里面包括培训项目设、培养手段设计、后备的选拔与培养以及内部课程开发、内训师体系建设等为人才发展服务的一系列工作；除上述两个结果外，根据人才盘点的结果，我们需要优化公司的激励体系（包括薪酬和绩效），从而来保留和激励人才。
“人才管理逻辑图”与人力资源六大模块的区别在于建立了以“人才发展”为核心的人力资源体系，并且使各个模块之间有机联系在一起，互为支撑、互为结果，很容易抓住人力资源的工作重点是什么。简单来说就是：为了实现公司的目标需要人才能力来支撑，内部支撑不足一方面可以通过内外部招聘获得，另一方面可以通过人才培养获得，其依据是来源于组织设计、岗位设计；并且为驱动人才更加有动力工作，需要完善的激励体系来保障。
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