临近9月底，韦博英语全国多地线下门店出现了关门潮，同时还被爆出了高管跑路、欠薪、关店等信息。
10月12日，疑似韦博英语的创始人高卫宇于凌晨向韦博英语总部及上海各中心员工发出了公开信。
高卫宇在信中称：“从去年起，由于内外部等各种原因，韦博英语的业绩持续下滑，成本不断攀升，公司的运营陷入困境。基于此，原本已定的融资计划由于业绩的持续恶化不断推迟，资金链断裂。”
信中还指出，韦博自创办至今20年，今年8月前从来没有拖欠任何一名员工工资，8月起因资金链问题开始拖欠员工薪水，当时寄希望于融资成功后补发，但是融资的不顺利最终成为了压垮韦博的最后一根稻草。
目前，韦博的部分员工已经走上了追讨薪水之路。更糟心的是，有上万名学员在报名之初，通过韦博英语从招联消费金融、度小满金融、京东白等平台申请了数万元的培训贷，用于缴纳学费。
据一份上海地区韦博学员的登记表显示，上千人中大约有1/3的学员部分或者全部学费使用了分期付款消费金融产品，其中分期产品的周期为1-2年，平均额度在3万元左右。
韦博英语大面积倒闭使得这些分期贷款的学员陷入两难困境，“课没得上了，还要继续还款，不还钱的话就要上征信，而且退费眼看遥遥无期。”一名“受害”大学生告诉i黑马&创业家。
2019年6月，黑马曾经报道一则沐奇、凯蒂范等早教机构接连关店的事件，相通之处也是在于这些早教机构以会员制预先收取数万元高昂学费，甚至在无法正常开课的情况下还在招收新会员，但资金却未用到早教机构的课程中，拖欠房租、教师工资，最后导致早教机构关店倒闭。
预付款导致企业死亡这一法则在韦博英语再次“灵验”。
据了解，目前，韦博英语已经在全国60个城市开设了近200家培训中心，对外宣称累计学员的数量已经超过30万人，在事发之前，韦博仍在招募加盟商。
盲目扩张被直指为韦博资金链断裂的首要原因，正如一位曾在韦博核心岗位工作的员工称，“韦博发展20年以来还是有一些资金积淀的，但现在公司摊子太大了。近200多家门店、6000多名员工，如果不是盲目扩张到这么大体量，不至于现在就出现这样的局面。”（摘自《韦博英语多地门店关停追踪：学员被“套路贷”、员工被离职，20年老牌机构为何突然崩盘？》一文）
但是，i黑马&创业家究其2019年6月数家早教机构接连关店事件背后发现，这些早教机构的创始人自己也是受害者，尽管已经以股权置换方式卖掉公司，但是至今依旧拿不到一分钱。
这背后都来自于背后“操盘者” 国民信和幕后老板白穆春所做的一个局，白穆春以打包企业上市的计划不断收购教育机构，通过置换股权的方式得到了，早教机构的信任，而这些被明海远晟收购的早教机构却成了白穆春解决集团资金链危机的造血机。
被国民信和掌控的早教机构通过促销招收预付费会员，有家长透露，课程均价在2万元左右。这些资金给公司带来了短期的业绩增长，但是，这些收入并没有投入到课程的服务上。
根据后续调查，这些资金可能被用于兑付购买国民信和理财产品股民的利息，可能用于投资地产，也可能被白穆春占为己有、肆意挥霍。自始至终，钱去了哪里始终没有答案，但可以肯定的是，这些钱无法以任何有价值的方式返回到消费者手中。
再看向韦博，据企查查数据显示，上海韦博教育培训有限公司成立于2015年，注册资本1000万元人民币，法定代表人为高卫宇，其运营主体为上海韦博教育培训有限公司。
该公司由上海韦博文化交流有限公司100%控股，实际控制人以及最终受益人均为高卫宇，持股比例为38.3%。韦博董事兼总经理为高征宇、副总经理为高四海，即业界所称的“高家三兄弟”。
目前，在企查查上三人所关联的风险信息达到了164条，其中上海韦博教育培训有限公司自身风险2条，关联风险10条，曾因设立分支机构而未办理营业执照遭到行政处罚。法定代表人高卫宇关联的风险达83条，多涉及教育培训纠纷以及合同纠纷。
同比白穆春事件，在韦博事件中，最核心且最让人困惑的问题依旧在于，教育机构从相关贷款方收取的学费去向不明。
那钱到底去哪里了？
从2018年开始的去杠杆趋势，除了影响到过热的VC、地产等产业，2019也开始冲击曾经健康发展，有营收有盈利企业的生存。
这些企业的现金投入去杠杆产业，如今很多领域已经“爆雷”，这些资金有去无回，很多本来资金储备雄厚的企业，例如教育、美容等领域企业“瞬间死亡”。
而教育领域正是属于预收款行业之一，俞敏洪也曾指出其中风险：“一收学费就收两三年，地面已经规定不能超过三个月，但线上的还是收两三年。已经有四、五家在线教育机构入不敷出拿不到后续投资而倒闭，给社会造成了很大的不利影响。”
当企业试图通过资本帮教育公司扛下去，而不发展正常的商业模式，遇到资金断流、预收款用完之际，企业存在隐蔽的问题会自然爆出，这也正是韦博最终走向死亡之路的核心原因。
不过，在真相未白之前，我们依旧不得清晰窥之全貌。
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