知识光靠积累是没有用的。
因为什么？因为没有框架的知识，根本就谈不上知识。
很多人真的很努力，但光是努力是没有用的，你的知识没有形成系统性的框架，那就只能是各种零散的点，并不能串联起来。
这也就是很多人，在学习和工作中，到了一个瓶颈期，无论怎么努力，也无法突破的原因。
而你需要的是什么？是一个行之有效的框架思维。
混沌大学有句黑话：成年人学习的目的，应该是追求更好的思维模型，而不是更多的知识。
到底什么是思维模型？
很多人认为思维模型，是一种思维方式。其实并不准确。它更多的是一种框架，这种框架能够帮助我们更全面地认知事物，从而做出更好的决策。
举个例子，很多人出去旅游，要写一篇游记，无从下手，基本上都是流水式的记账。
你完全可以在出发前，就开始设计框架。
比如：1.这次旅行能分解成哪些主题？
2.读者最想知道的关于出国旅行的话题都有哪些？
3.你完全可以通从是人文、自然、艺术、文化、 历史，各种能想到的点
把各种点提前预设好之后，然后在旅途的过程中寻找答案。
而当旅程结束之后，你只要把你在旅途中寻找到的答案，填充进你提前设计的框架之中。一篇内容丰富的游记，便轻而易举完成了。
首先，我们要先理解搭建框架的本质。
很多人都停滞在了这一步。虽然已经意识到了底层框架的重要，但却不知道如何去搭建。这种情况应该怎么办呢？
很简单，就是要先理解框架搭建的本质。 这正是麦肯锡所说的MECE原则。
MECE强调了两个原则：独立性和完整性。
独立性指每个部分之间要独立，不要有交叉重叠;
完整性说的是所有的部分组合在一起能穷尽所有，没有遗漏。
所以，我们要保证框架里面的每个部分没有重叠，更加要穷尽思维，找出这件事需要的所有条件。
你完全可以搭建自己的框架，那如果没有思路的话，也有万金油的思维框架。
一个可以拿来即用的框架。这个框架虽然不能用在所有的事情上面，但至少可以解决大部分的问题，500强公司就常使用的工具：5w2h思维模型。
翻译过来就是：
what（主题） when（时间） where（地点） why（怎么做） who（人员） how（怎么做） how much（费用）
但凡你遇到个问题，你都可以尝试使用这个框架。
举个例子，假设你是个在机场开小卖部的 ，但是你却发现生意非常冷清。
这时候，你该怎么分析？
我们可以用上5w2h思维模型中的 who 、where、when 。
1.who： 顾客是是谁？机场小卖部的顾客主要为出入旅客，而小卖部的位置在二楼，通常出入旅客很少会去二楼，因此小卖部的顾客寥寥无几。
2.where:小卖部的位置在二楼，这个位置直接决定旅客很少会经过。
3.when:旅客会什么时候购物呢？ 出入的旅客，只有过了安检之后，才有闲情去购物。
所以，针对上述三个点，可以提出一些解决方案。
1.将小卖部搬到出入旅客的必经之路；
2.并且考虑把小卖部搬进旅客安检之后经过的区域。
就这么简单的一个思考，很快就能找到一个关键点。
另外，不管你要学习任何事物，也都可以用这个模型去思考。
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