当你提出很多问题时，再附上你的解决方案。没有一个领导会不高兴的，领导只是喜欢发现问题,并解决问题。
能发现问题本身就是能力,一位管理大师说:“发现不了问题是最大的问题。
世界万物，都存在着各种规则和问题，范围广泛。这里主要讨论企业的经营问题。不可能人人都是各领域专家，术业有专攻，每个领域的专业人士，专业意见更应重视。财务方面需要听财务人员的意见，人事方面需要听行政人事管理人员的意见，销售方面当然需要听一线销售人员的意见。
发现问题的也有很多种情况：
1、发现问题，但是不说，明哲保身的、精致利己的、胆小怕事的。
2、发现问题，但不专业，仅说说而已，这种要看情况，有时，小道消息，更要重视，如果 ，不是专业人员都看出问题，那还会没问题吗？
3、发现问题，角度不同，看到的都是次要问题，容易混淆视听。有的是站在部门利益，领导者需要从全局考虑，长远考虑，只做参考。
4、发现问题，对问题形成、原因、动态、趋势等都有深入的见解。这种专业意见，是务必重视的问题。
成功领导者先对各种情况心中有数，对问题真伪轻重急缓有自己判断。应提前建立企业经营场景预案、处理流程、管理制度等。
股权分配、激励机制也是企业经营中最容易出问题的部分。分少、分不公平都会引起内部潜存茅盾。股东分家、高管跳槽、人才流失等都是问题存在，得不到有效解决的结果。
财务管理涉及到税务、会计、审计等也是很容易出问题的部门。其专业性、复杂性决定需要专业能力的人来负责。
销售管理方面，从品牌定位、产品定价、营销推广、广告方案、招商销售、售后服务等每个环节都极为重要。能不能盈利赚钱，都由这里一环扣一环来实现。做好销售是公司最有价值，最赚钱的部门。出问题也是公司支出损失最多成本的部门。
此外，一个公司顺畅运作还涉及行政人事、后勤服务、法务保障等。没有一个是没问题的，如何解决问题才是关键。
公司只要经营总是有这样那样的问题，总是存在于运作中。找到问题、发现问题只是第一步，问题不解决，永远会横在那里。解决问题才是最重要的。
如何解决问题？
其实，这个世界你遇到很多问题最有答案。你只需要学会运用即可。如果，财务管理，很多企业家可能前面自己管，做大点，让家人管，请信得过的朋友管。实际上这方面出问题的案例太多，只有数据才是最真实的，最可靠的，可信的。只要使用财务软件把财务数据，规范化、制度化，远比用人管可靠，人可能是没问题的，但是人性是不可信的。
财务管理可以通过系统来管，其它也可以，比如，傍晚云系统，可以对中小企业的股权设计、分配、激励等提供现存的方案。经营中需要的各种制度、合同协议、绩效考核、工资薪酬、员工培训、销售培训等提供解决方案。管理者只需要选用，解决即可，何必苦苦探索！
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