基础标准总得有
凡事都得有个标准，标准同样需要朴素、简单，比如：
衬衫不能有线头是基础要求，材料、做工、颜色、款式是提升一级的要求；
卫生间不能味道、玻璃镜面不能有水渍是基础要求：明亮、香熏是提高要求；
厨房的垃圾箱必须要加盖，不能有异味：整洁有序、充满工匠自豪感是提高要求。
基础标准看似简单，做来却是很难；还是先做好基础，再追求提高标准！
先小后大、先低后高
凡事取法乎上是完全正确的，给了一个高目标才可能取得中间目标。
不顾现实条件，只一味追求高上大全，往往结果就是事倍而功半。
科学的做法是：先把一个个高大上全的目标，“翻译”（Translate）成一个个简单的、可以衡量的小目标、小标准、小任务，将其一一达成，总体目标才会有实现的基础和机会。
逐渐进步、快速迭代、拾级而上，是一个好方法。
理想还是要的
做运营和管理，除了简朴、基础之外，理想还是得有，否则就会有“堕落”的可能——标准降低的结果，就是没有动力。
标准更需要坚持，需要经受时间的考验。
一个小例子：所有人搬入新家时，一切都是整洁、有序，都是漂漂亮亮的。有的家庭经过了十年之后，还仍然可以做到整洁、有序、漂漂亮亮；而有的家庭就在三年之后，就变得一团乱麻，不收拾一下，不敢让人进来。
公建的维护水平，卫生间是其中一个标志；不少公建的卫生间短短时间就从整洁、卫生走到了脏乱差。
不忽视基础，从简单的事情做起。
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