初创型企业面临着巨大的挑战和机遇，为了实现初创型企业自身竞争水平的提升，提高初创型企业的经济效益，初创型企业应该重视在人力资源方面的开发和利用。10月21日下午，8623创业高地特别邀请经验丰富、实践管理型专家刘海生老师，开设创业知识人力资源大讲堂，用生动形象的演讲，诠释“凡事预则立不预则废”的道理，深刻揭示了人力资源管理规划的重要性，现场教学如何改善和提升企业人力潜能，从而实现人才价值最大化。
企业需要开展什么业务？需要成立哪些机构或部门？需要配备什么样的人才？需要配备多少这样的人才？需要的人才的来源在哪里？如何才能引进这样的人才？如何让这些人才在企业能够安心工作并发挥作用？企业在人才方面所做的预算是多少？一般员工的数量、来源、工作分配是怎样的？企业的薪酬福利制度是怎样的？海生老师说：“如果创业初期的老板们能够未雨绸缪，并有意识地进行准备工作，能够“系统性”的处理遇到的各种问题，相信将企业发展壮大是很容易的。”
刘海生老师在组织管控、人力资源综合管理、绩效与薪酬管理、市场运营、营销管理、目标管理、流程管控、团队建设、企业文化建设、培训、现场辅导等方面具有非常强的实战管理经验，他提到，创业初期的人力资源规划需要抓住企业业务定位、企业规模、企业发展计划、人力资源运行模式等几个核心要点。
近些年来，初创型企业改革力度不断加深，对初创型企业而言，为了有效摆脱当前改革发展面临的困境，需要需要认识到人力资源管理改革遇到的瓶颈与挑战，结合以往人力资源管理创新存在的不足，制定长远的人力资源创新发展策略，树立现代化的管理理念，有效改变以往人力资源管理模式，对现有人力资源管理机制进行全面、彻底地改革，有效消除不利影响因素，从而整合内部资源，完善内部员工工作标准，做好日常的考核工作，保证规范性管理和现代化管理，提升人力资源管理的效率，发挥人才的重要作用。
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