团队凝聚力是一种无形又强大的力量，能够把团队中的成员都联系在一起，让每个团队成员都能够以大局为重，能够主动的配合工作，相互协作。如何做好团队凝聚力呢?管理者是维系团队凝聚力的重要人物，塑造团队的凝聚力可以参考以下建议。
增强团队凝聚力可以参考以下建议：
1.从团队可以认可的规章制度和行为模式入手调整。对团队内部良好的管理是保证团队凝聚力的基础，管理者在领导方式上可以多采取民主型管理，一些决策上可以多和团队成员进行商议，避免孤行己见。倾听民意让成员之间思维和感情的联系更加活跃，让大伙在责任承担、分享信息方面形成团队意识，使团队的凝聚力更强。
4.给予员工鼓励，不抢员工的利益。让员工能够在自己擅长的职位上发挥潜能，激励是必不可少的，能够让员工快乐的工作，激发员工的斗志。同时，管理者要学会和员工分享成果，不要只记得一时的利益与员工争夺，否则将会丧失民心，凝聚力自然很难营造出来。
如何做好团队凝聚力不仅仅需要员工的努力，还需要靠团队领导的智慧。
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