企业愿景由总经理负责，核心管理人员、核心员工辅助推进。任何一家企业，或者执行总经理负责制的事业部，均应该推行愿景管理。愿景管理应该由总经理负责全面建设、实施和管理，核心管理人员和核心员工必须参与并辅助愿景全流程管理。总经理应该占据70%以上的主动权，推动愿景的构思、讨论、确定、描绘，并且定期回顾、宣传、落地和实施管理，核心管理人员和核心员工至少承担30%的主动权，要积极辅助开创、更新、构思愿景，并参与、执行和监督好日常宣传、落地工作。
企业愿景应该规划至少十年后的远景。优秀的企业愿景应该是一个体系，并非单纯的一句话。企业愿景需要关注和规划十年、二十年乃至百年的远景，应该描述一副积极的、正面的、生动的、清晰的未来画面，并且通过愿景的描绘方案和实施方案真正激励到员工，让员工眼里有光，相信和信任企业愿景。企业愿景最好能够做到量化展示、细节展示、立体展示，以确保愿景的阶段化、层次化、体系化。
就像IBM在推出第一台个人电脑后，树立的愿景是：让个人电脑走进千家万户。就像华为在2011年发力智能手机领域，当时团队愿景就是：成为智能手机领域的王者，而在2018年，华为就基本做到了这一点。
企业愿景应该广泛宣讲和使用。和使命一样，愿景确定之后千万不能束之高阁，一定广泛宣讲和使用，一定要反复宣讲和使用，一定要让更多的员工知晓和了解，力争让企业愿景成为每个员工的愿景，一定要让企业外部的客户、供应商、其他群体知晓和了解。使命和愿景不去宣讲，那一定没有人知道；而你宣讲的次数少、力度弱，一定没有人记住。作为企业家和管理人员，无论任何场景、任何场合、任何时间，都要努力宣讲和使用，通过招聘宣讲、面试宣讲、指导工作宣讲，利用一切机会提醒大家，企业和团队仍然在正确的轨道上前行。
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