在我们服务过的客户中,大约有70%-80的企业是有基本愿景的,今天我们不去研究这些愿意提得对不对,具不具备企业发展及战略决策指导性等问题。只是与大家沟通一下,愿景提出的必要性,与关注事项。

目标教练管理中的企业内训(企业愿景如何提出)(1)

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实际上企业的愿意是要描述企业未来的发展方向,成为一个什么样的,或什么样类型的企业,同时还要回答企业在未来要具备什么市场地位,总之,愿景要做的就是指引我们到哪里去,告诉我们是谁的问题。要做到这一点,可不容易,不仅要有专业的分析与评估,还要有对未来的方向发趋势的把握,洞悉未来的市场机会,社会技术演变与环境变化等,为后续的企业战略的制定提供支持。比如,我们要做个人PC,就能在大型服务器上下功夫,尽管这二块的相似性很大,因为资源的稀缺性,决定我们不能随心所欲,这是我们很多企业正在创的错误,比如恒大,矿泉水,汽车都搞,一旦出现资金问题,加之业务还在培育期,很快就会爆雷,这种事,即使是我个人也经历过二家大型百亿集团的经历,企业名字我在这里就不讲了,老板不听劝,死在资源与能力上。

同时,要提出鲜明,具有吸引力,能指导战略行动的愿景,还要有敏锐的观察力与创造力,这就与CEO的个人能力有关了,也许你会说,哪一个企业不是老板提出来的呢?对的,这是一个事实,特别是民营企业,但如果老板的素养或能力不够,他提出的愿景实际上是无效的,甚至导致组织的消亡,正如我上述的二个家企业一样。

目标教练管理中的企业内训(企业愿景如何提出)(2)

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那么在详细分解的企业愿景中,我们还必须要看到如下几点,建议大家收藏:

1、 明确当前的业务范围与方向,这是最核心的分解,否则你会做不下去,或面临竞争对手的打压而发展受限,就是要回答你是谁的问题,它能指导你的市场方向与营销方向。

2、 要明确你们去哪里,即你们的发展方向,这一点做细的话,对你未来的资源分配与使用,职能战略的规划与组织构建的决策影响是必然的。比如,在未来你要不要并购,或要不要培育什么样的业务线,做什么样的品牌投资,都取决于你的发展方向,你要去哪里?

3、 第三,就是战略与路径,它解决的是我们如何去,怎么去的问题,当然包括类如,组合啦,选择啦,定位啦,等等吧。其中,我认为大家最容易犯糊涂的地方就是衡量,因为一谈及衡量,我们首先想到的就是财务,对吗?其实不然,财务只是一个结果,而此时,我们说的是过程,没有过程,就不会有令人期待的结果,即:战略实施过程中的,绩效管理与控制,大部分企业有,但做不对,或做不好,甚至与战略是二张皮,毫无关联。

好,今天就分享至此,再见!

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