各种运转的机器，都有各种摩擦副组成的运动“副”，必然产生摩擦和磨损，是零件产生故障和失效的主要模式。
设备润滑管理工作应包括下列的基本内容：
（1）根据国家和企业的管理方针和目标确定设备管理的具体方针与目标；
（2）建立切实可行的润滑管理机构和规章制度。根据需要设置润滑站，配备专职或兼职的润滑工作人员，订立各级人员的岗位责任制和经济责任制；
（3）绘制设备润滑图表，发至每台设备，润滑图表要简明、准确、统一。建立设备润滑管理表格，制定润滑材料的消耗定额，控制润滑材料的购置、贮运、使用全过程，防止混杂；
（4）开展机械设备的润滑的“五定”工作，即定质、定量、定时、定点、定人的工作；
（5）对大容量用油设备要编制设备的清洗换油计划；
（6）及时检查设备润滑剂的质量，设备的渗漏状况；
（7）注意对润滑人员进行业务的提高与培训。
41页内容介绍机器磨损与润滑
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