8月3日，深陷裁员潮的国美迎来重大调整，据新浪财经报道：内部人士表示，国美旗下真快乐公司执行副总裁丁薇已被免职，团队已大幅裁员；国美管家售后公司CEO曾之宁被免职，该职务由国美管家公司董事长林超兼任；张斌则被任命为国美通信公司CEO，我来为大家科普一下关于黄光裕:力争用18个月恢复国美地位?下面希望有你要的答案，我们一起来看看吧!
黄光裕:力争用18个月恢复国美地位
8月3日，深陷裁员潮的国美迎来重大调整，据新浪财经报道：内部人士表示，国美旗下真快乐公司执行副总裁丁薇已被免职，团队已大幅裁员；国美管家售后公司CEO曾之宁被免职，该职务由国美管家公司董事长林超兼任；张斌则被任命为国美通信公司CEO。
自国美电器创始人黄光裕回归后，国美高层变动频频，组织架构连续多次发生调整，核心业务也不断发生转型。曾经的线下零售巨头不断尝试突围，但结果并不美好。
2021年2月，刑满释放的黄光裕度过了假释考验期，正式获释。这位曾经连续4年登上胡润财富榜的中国首富，重新执掌国美。刚出狱的黄光裕踌躇满志，他向外界表态： “要用18个月让国美重新回到原来的市场地位。”
当年“家电零售大哥”的霸气言论一出，国美股价出现久违的大涨，报收2.25港元/股，全天涨幅达33.93％，创下2015年5月以来的新高。
从2021年2月到如今，18个月的期限已至，国美真的重回巅峰了吗？答案可能不尽如人意。
截止8月3日，国美报0.29港元/股，股价仅剩18月前的零头，市值损失近806亿港元；对持股58.68％的黄光裕来说，同样也失去了472亿港元身家。
真快乐拖欠工资，打扮家叫停
有道是“新官上任三把火”，黄光裕的“复辟”也给陈腐老旧的国美点燃了三把火，相继推出“真快乐App”、“折上折App”和“打扮家App”。
按照黄光裕提出的“娱乐化营销”战略，国美App改名“真快乐App”，定位社交化的购物兴趣电商，全面围绕Z世代喜爱的消费场景营造。但想吃Z世代红利的App多如牛毛，真快乐App始终无法破圈，积累起自己的用户群体。
作为一个“电商平台集合体”，真快乐App并没有做到它所说的“围绕Z世代而展开的娱乐化购物体验变革”，反而更像是淘宝、京东、小红书的整合版，集百家之长，东拼西凑的集合体，鲜有创新之处。
此外，真快乐App也游离在主流电商平台之外。2021年4月，黄光裕联合国美表示：“真快乐App平台的超万款商品保证全国全网底价。”意图掀起新一波电商平台价格战，打造一个属于国美的双十一和618。
但反馈声寥寥无几，不管是淘宝还是京东，全部忽视国美。就连老对手苏宁，都完全没有应对的打算。最终，这场电商平台价格战无疾而终。
随后真快乐App陷入了无法挽回的衰败，开始了大裁员。高管被清退、大量员工被裁、代理商的服务费被拖欠；到了2022年7月22日，大量真快乐App员工在社交平台曝光：国美真快乐部门已拖欠员工两月工资，公积金断缴近四个月。
国美初探电商平台失败，另一个关注度更低的“折上折App”，以全面复刻拼多多和满减优惠为核心卖点，结局更是惨淡。自2021年8月12日用户试运行版发布后，仅仅在双十一开启一次大型优惠活动，但也是关注度极低，市场反馈近乎零。
除了电商平台以外，国美还试图进军家装市场，喊出“家·战略”口号，推出打扮家App，甚至一度被黄光裕视为“再造国美”的希望。
为了在家装市场“再造国美”，国美在2020年全年新增县域店1034家，全国运输路线超1600条，拥有500万平方米覆盖全国的物流网络。在完成渠道、品牌、平台铺设后，国美还为打扮家App制定了一个美好的前景：3年内达到5000亿元，市占率10％；5年内达到1万亿元，市占率20％；最终目标是能占据家装市场的30％。
然而去年4月才刚刚上线，今年7月业务就停摆，国美的“三年小计划、五年大计划”似乎成为了一个笑柄。 而导致打扮家App崩盘的最大原因，就是国美自上而下的官僚作风浓郁，体系臃肿。
打扮家App的项目发布是在2021年4月份，但实际平台搭建完毕一直拖到2021年11月份。冬季属于家装行业的淡季，只能接明年的预定单，做用户前期积累。但还没等到打扮家App翻起浪花，国美先撑不住了。
先是打扮家业务部门裁员，创始人退居2线；随后任命高管在今年4月离职；最后发展到拖欠施工工人装修款，导致大批装修订单“烂尾”。
不光有烂尾楼，还有烂尾装修。 不经意间，国美创造出一个新名词，也成功埋葬自己在家装领域的全部品牌信誉度。
黄光裕“新官上任的三把火”，已经全部熄灭，只剩下被裁的高管、被拖欠工资的员工和工人。
黄光裕放弃国美
连续试错、连续失败的黄光裕，已经打光了所有底牌，曾经的“家电零售大哥”错过了一整个时代，老派的打法并不适用于现在的直播带货、社交带货时代。
据《2021年中国家电市场报告》显示，京东以32.5％的份额位居第一；第二位的苏宁易购为16.3％；天猫份额为14.8％，位列第三；国美电器仅为5％。
不但体量不及京东和苏宁，在营收方面，国美也远远落后。据财报显示：2021年京东营收9516亿元，同比增长27.6％，营收规模是国美的20.47倍；2021年苏宁易购营收1389亿元，同比下降44.94％，营收规模是国美的2.99倍。
国美非但追赶不上淘宝京东电商平台的脚步，甚至连老对手苏宁的零头都比不上。 面对“沉疴难起”的国美，黄光裕终于回归了理智，先顾好自己的“钱袋子”。
黄光裕
2021年12月22日，黄光裕以每股平均价0.67港元减持1000万股，套现670万港元；
2022年1月24日，黄光裕减持国美零售3000万股股票，合计套现4000万港元；
2022年4月1日，黄光裕以0.55港元/股的平均价，再度减持4亿股国美零售股票，套现2.2亿港元。
4个月时间的时间，黄光裕共减持4.4亿股，套现2.465亿港元。值得一提的是，黄光裕套现的时机极为巧妙，分别是国美发布全年亏损超40亿元的财报之前，以及国美每10股合并为1股实施之前。
黄光裕是否涉嫌内幕交易？是否利用职位便利，恶意套现？值得深思。
除了套现的时间节点存在争议以外，黄光裕本人也有“前例”。据公开资料显示：黄光裕在2010年8月就以非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪三项罪名，二审判处14年刑期，并处罚金6亿元，没收个人部分财产2亿元。
不可否认的是，如果连国美实控人都决定去套现抛售国美股票，就证明他对国美的落寞已经无能为力。
线下零售，昨日黄花
曾经的零售巨头，苏宁和国美似乎成了一对难兄难弟，称霸家电行业的时代一去不复返。在直播电商、社交电商的时代，线下零售企业已经尝试多次突围。
国美探索兴趣电商，进军家装市场已经宣告失败。
苏宁深耕“家居 家电”模式，零售云已达到万家门店级别，且苏宁物流已在41个城市投入运营50个物流基地，覆盖全国351个地级城市。这些数据看似辉煌，但财报却并不理想。
据苏宁发布的2021年财报显示：2021年全年，苏宁共出现430多亿的巨额亏损，负债率上升达到83％，总负债超过1398亿元，股票也被予以“ST”警告。
从2020年开始，苏宁已经陆续关停直营店等共计1591家门店；江苏苏宁足球俱乐部因资金问题解散；张近东以88.3亿的价格出售苏宁易购16.96％的股份，还被列为被执行人，苏宁电器被强制执行超过30亿……
59岁的张近东和32岁的苏宁，53岁的黄光裕和35岁的国美，在互联网电商平台的冲击下，曾经的线下零售巨头陷入了晚年惨淡。
在零售市场格局巨变的当下，国美和苏宁又该改变？还能选择什么方向突围？前方的道路注定荆棘遍地、九死一生，留给它们的时间真的不多了。
本文源自锌财经
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