工作述职是我么在工作中都会遇到的，它即是我们一段时间工作的总结，更是我们职业发展的重要环节。尤其是直接影响我们晋升之路，叫做关键述职，更是我们职业发展的转折点。
在做述职报告的时候我们要避免2个误区
1、述职写成了流水账
这是初入职场的新人最容易犯的错误，述职报告里写自己做了一大堆的事情，甚至一些鸡毛蒜皮的事情也没落下。听你汇报的人可能根本听不明白你做的事情是要干嘛的，因为时间、内容有限，你不可能把所有事情的背景、问题、方案等等都说的一清二楚，而领导通常对这么具体的事情大都掌握不那么清楚，尤其是高层领导。你做了什么事有那么重要么？你做的事情带来什么价值才重要。当你只说做了什么的时候，领导总会想然后呢？这些有什么用？而你没有解答这些疑问，就只会让领导产生更多疑问，最后你的述职就成了无效述职。
2、述职不是邀功
你拉来了多少多少新用户，完成了多少多少销售业绩，事故风险降低了多少多少等等，这应该够有用了吧，可这还是不够。这算是高级误区了，是进入职场几年的职场老人儿也容易犯的错误。比如你的拉来了1000万新用户，那么为什么之前用户量一直都少，你采用了什么方法，为什么你的方法有左右，你的方法主要解决的问题是什么，你的方法是否可以被归纳总结，让别人也能学习使用，解决类似的问题。铁打的营盘流水的兵，你即便是一杆好枪，但你也很难得到晋升，因为你不是兵工厂，不能生产出更多枪。你能力再强，有一天你离开了，你的能力就无法再为企业创造价值。所以，你做出了很多贡献，只能说明你个人很优秀，但你能不能让公司变的优秀，这更是晋升的关键。
从感性认知过渡到理性认知，这并不容易，但这对我们向上发展却至关重要，你要能从自己的工作经验中总结出自己的方法和规律，并帮老板创建一个更强大的队伍，或者对老板未来的决策有重要作用，你的价值才真正能得意体现。
换位思考一下，如果你是老板，你想提拔一个什么样的人呢。
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