看到过很多安防知识学习的文章和内容，多数文章的内容都是讲述自己成功的经验和如何去做好安防工程的方法，什么都有，例如：产品优点讲解，如何应用；工程技术难点分析，新产品和新技术介绍等。
曾经也带过几个人，90后的、80后的都有，都很关注怎么做好工程？怎么做好项目管理？怎么去做工程设计？都羡慕我厉害，奇怪我怎么掌握那么广的知识内容？很多朋友知道我做这个行业，经常和我要方案参考，我知道他们是拿去说是学习，但是那些方案都有很多不足，依靠这个肯定不能学到多少有用的知识。
每个正在经历安防工程或者刚入行的战友们，学习安防工程的知识和能力，看过那些文章和方案都还不够，其实要想踏实的做好这个行业，你还需要抓住在你身边经常出现的这3个机会。
初入弱电行业的项目经理都头疼工程有监理工程师，潜意识里和大家对监理的认识：监理事多，工程不好干，其实走过这些坑的项目经理都明白，监理你是躲不掉的，只有经过了监理工程师的层层把关和监督，才能让你成长起来，你才明白这句话“监理事多，工程不好干”背后的道理：项目监理不专业，做事不认真；
你总想靠投机取巧和侥幸来做事是最不靠谱的，只有你做好了，做明白了，自然就不担心监理的监督，反而对事情的推进是有很大帮助的，其实这件事有句明白话说得好：“不怕遇上狼一样的对手，就怕遇上猪一样的队友”，监理就是你的对手，对手会让你更强大，一旦没有这个对手，你就是在干十年还是搞不明白刚才这件事。
其实做文博安防工程，无论项目大小，都需要有相关专业和经验的现场监理工程师，也正是由于这个原因，做项目会进步快，监理更多时候是你的老师。
机会二 设计方案要评审智能化弱电领域的项目特别多，很多大的项目都是国家资金投入，并且都需要公开招标，这个很多人都熟悉或者精通招投标的那些事，也都玩得很好，他们懂得怎么玩；但是有些项目前期的设计方案需要专家组的评审，那有些人就明白了，这不就多了一件事吗？可是，这件事怎么个办法去解决，都是头疼；商务方面总不能回回都管用，但是方案评审的技术能力展现，是需要有硬实力的，而且这个是你提升“功夫”的最佳办法。
那些头疼这个事的人，头疼在哪儿，就在于自己也搞不明白这个设计方案怎么做才是做好了，在这个行业干，过了这个坎，还有下个沟，不好好做设计，怎么才能出这个坑；《论语》讲：三人行，必有我师。一次方案的评审，有相关领域的多位老师为你指导，这还不够，难道你能把他们一起请过来，天天给你讲课吗？求之不得的事，要珍惜机会。
文博领域的安全防范工程设计方案，都需要经过专家组的评审，而且很多都是5位以上，无论是现场评审答辩，还是远程函审，专家组都会给你方方面面的建议，这是你方案的坑，有人为你指出，你才能成长的更快。
项目做到竣工，大家都很开心，项目要验收了，很期待验收这一天能顺利，项目能通过；但是项目的验收，很多建设方没有验收的能力和经验，很多方面都是监理工程师的建议；其实项目的验收更需要专业的专家团队来进行，项目的设计和投标都是说得好、写得好，工程干的好不好，专业性如何，最后是要拿出来大家看看的。
工程资料做的如何？工程过程的质量、安全、进度都做得如何？施工工艺怎么样？工程要实现的效果如何？这些都要接受最终的竣工验收的检验；存在问题，要整改，问题严重要重新验收。
因此，每个项目验收都要认真进行，工程最后的”成绩“出来了，不能”通过“万岁，要好好分析那些”错题“，做明白这些”错题“，才是真的进步。
文博安防工程的验收都是经过”评审设计方案的专家组“的验收，而且要依据国标《GB50348-2018安全防范工程技术标准 》中的内容进行，是真正落实好项目验收的典范，很值得好好去学习和完成。
以上3个机会是每个安防工程参与者都会经历和体会的，我做了十多年的文博安防，正是从这些机会中学习和成长起来的，仔细想想，一件事做了十多年只能证明你专一，或者说明你笨，那些年的经历，自己都清楚，背后都是辛苦的付出和教训，你是从一个坑一个坑走了出来，这些曾经以为的”坑“，却是你成长的最好机会，正是有这样的机会，才把你磨练出来了，心里才有了踏实和荣耀。
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