当你有了孩子，你会非常真切地感受到这是一个多么巨大的市场，你所做的每件事情都是让下一代更美好，它会永久存在，并且一直都是一个巨大市场，注定会产生一批非常大的企业。所以，母婴行业是一个常青行业，它注定不可能一直在风口，但是却始终在消费最主流的视野里。
而目前来看，母婴行业每一个版块都已经有非常大的品牌和公司存在了，比如奶粉行业的惠氏，纸尿裤行业的帮宝适、好奇，服装行业的巴拉巴拉，再往下也必然会持续产生很多大的企业和品牌。那么，如何把每个板块都做得足够好才是当下要解决的问题。
解决问题就需要先要了解行业，我们先用看看母婴行业中的2个恒量,和三大变量。
母婴行业的2个恒量
第一个恒量：母婴人群
第二个恒量：产业价值
母婴行业是一个包罗万象，各个领域都在一起的行业。这个产业一直都不缺机会，并且是一个持续刚需、高频、高消费的产业。
有了孩子以后，母婴用户购物的版块上所花的钱会慢慢超过他们自己的消费，到后面在教育、健康这些大的版块消费非常大，就像小孩生病了一定会去非常有知名度的医院，孩子从3岁之后开始选择幼儿园，然后读小学、初中，有很多问题伴随着，这个过程中所有能让孩子更好成长的都是家长非常愿意付出的。所以，不管是人群价值还是产业价值，都是母婴行业永久不变的恒量。
母婴行业的三大变量
第一个变量：品牌化趋势
由于消费者对品牌安全、品质的要求，品牌商对品牌有非常确定性地需求，但同时要不断地去品牌化，现在母婴行业品牌的生命周期在降低，我们要正视这个现实。
过去很多消费都是用在国际品牌，但是目前越来越多领域开始被本土品牌替代。我们应该有一个共识，就是国内品牌的崛起。目前来看投资圈非常关注比如纸尿裤、奶粉类品牌，当资本的力量涌入到这些品牌领域里，10年后品牌的格局一定会发生变化，诞生很多国内品牌。
第二个变量：聚焦和中心化
不断地有很多人聚拢到同一个产业，但同时也会不断地找到一些新的入口，如果你今天不能持续跟随消费者每个节奏的变化，不能拥抱变化和创造变化，就很难在这个领域里长久立于不败之地，而母婴行业正是在这样一个局中，不断的聚焦不断的变化，以母婴行业为中心去赋能去广义去扩展去创新，才是这个行业的未来之路。
第三个变量：行业的交叉化，泛母婴行业的大趋势
过去做电商的做电商，做尿裤的只做尿裤，，做奶粉的只做奶粉，但是在未来5~10年，这个行业的交叉会越来越强，今天做电商的会去做知识、工具和其他的领域，做线上的也会做线下，做线下的也会做线上。竞争的分散化和交叉性是未来整个行业的变量之一。
新母婴的三大驱动力
第一个驱动力：社群
未来没有社群思维的电商公司是一定会被淘汰的，没有社群思维的品牌商也会被淘汰。社群首先来自于人，然后是由一个社会化的人展开的，社会是人组成的网状式结构，每个人都身处于各个社群的网格之中。
母婴行业是一个网格，作为电商公司则是一个社群的网格，作为一家科技公司又是一个网格，而社群本身所具备的裂变性会非常大地推进一个平台的急剧爆发，社群力量在未来10年整个母婴行业的驱动力里面排在第一位。
第二个驱动力：数据
数据有三大块，从优先级排序来看首先是会员数据价值，其次消费数据，然后是内容数据。当你线上拥有足够多的数据，线下开一个店，数据是非常容易被共享的。而且这个数据对用户的画像和特征的描述会非常准确。
第三个驱动力：科技
想要跟上新商业的脚步，就需要把用科技的手段变革掉。你可以用科技的手段替代掉很多原本属于人工的重复操作的工作，把效率提升，现在什么都自己做是不符合商业逻辑的，如果没有人用科技化的方式去解决这些问题，是不可能有发展的，未来要么撬动用户的资源，要么撬动社会化的资源推动变革。
可见，母婴行业逐渐被业内人士扩展为泛母婴行业，实则也是在讲这个行业聚焦在乳业却扩展在未来，如果有企业可以搭建科技、智慧、知识这样的信息平台从而赋能到母婴行业中，那无疑是走在了行业的前列中的。
