如果有得选，我们当然喜欢选一些干活麻利思路清晰的人。、
然而有太多的人，可以把自己捯饬得整整齐齐，体面大方，但是做起事情来，就是一团麻。
他们绝对不是笨。现在不少写字楼里的公司，招人的门槛并不低。基本大专起步，招进来的大多都是受过高等教育的人。经过九年义务教育，语数基础知识和对世界的通识上，已达到了大部分日常工作所需。再经历高考，进入大学，出来之后，个人基本的语言能力，计算机能力和动手能力上，不会有太大问题。在智商硬件上，也没有多大的鸿沟。照理说，是很好的人力资源了。
他们中的一些人，没有什么大问题，只是做事没有章法。
有一些，可能是读书太多，思维模式被套住了，做起事情比较死板。比如说，有的人特别特别“认真”，在入职培训的时候，一个瞌睡都不敢打，把公司规定的工作流程，记得一清二楚。这本来是一件很好的事情。工作流程非常重要，是踩过很多坑之后，一个一个摸索出来的经验总结。遵守好流程，一般就能规避掉很多潜在的风险。
但是有时候，好的事情如果不经过思考，不好好吸收消化，好好运用，反而会起到反作用。流程中规定，把第一步和第二步做到位，就可以进入第三步。如果对工作性质有充分的了解，就会知道，第一步和第二步是并联，而非串联的关系。也就是说，这两步在逻辑上是没有先后顺序的，只是在流程描述中给出了一个随机的顺序。
但是，有的人就想不通这个道理，为了流程而流程，死板地按流程来做。一定要先第一步，然后第二步，再然后第三步。而现实中很多情况下，先满足的是第二步的条件，并不满足第一步的条件，很多事情，就这样被卡死了。等到一步步条件满足做下来，黄花菜都凉了。
也有一些，他们原本有自己的一套做事计划。一旦受到外力干扰，就炸成了一团乱麻。他们一般都有很好的计划性，但是计划有余，应变不足。如果事情按照计划走，他们会把一切完成得近乎完美，最挑剔的老板，也挑不出什么毛病。然而，一旦事情的发展，跑出了预先设想的轨道，他们就会变得手足无措。甚至对其他人的工作，也会产生负面作用。
比如负责内部管理的人员，平常做事一般井井有条。但和业务部门打交道时，每个人的态度就会有所不同。业务常常会对原先的计划作出调整。有的内控比较会灵活处理，在大框架下做微调。有的就搞不清楚状况，遇到强势一点的业务人员，他们也会调整，但是接下来要怎么做，就会很头疼。如果后面又出现小问题，他们往往就炸了锅。
其实按照做计划的初衷，计划并不是一个严格的工作步骤，而只是对未来工作的一个大致把握。遇到实际情况发生变化，做一些调整是再正常不过的事。之所以头疼炸锅，思来想去，真的就是思路问题。
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