每年的春晚被吐槽，几乎已成惯例。这不难理解，春晚走过40年，人们接受信息的方式和量级已经发生了翻天覆地的变化，而且，这样的变化还将继续不停地变化下去。再加上全国人民的共同关注，众口难调，实属必然。
的确，春晚承载的东西太多了。除了我们看得见的祥和喜庆，还有太多的地方需要平衡。各行各业、男女老少、南北差异，这些还是相对容易的。至于守正与创新、传统与新潮、导向正确与喜闻乐见，玩转这些绝对是高难度，需要高水平。新闻学的专业书上有句话，叫“戴着脚镣跳舞”。新闻如是，春晚亦然。
春晚不易，二北的任务不是吐槽，而是发现亮点。在二北看来，兔年春晚上最大的一个亮点节目，就是沈腾马丽等人的小品《坑》。沈腾扮演的郝建，这位春晚的常客，这次竟然成为了主任，一位“叱咤科级20年”的躺平式干部。这位信奉“多干多错、少干少错、不干不错”的郝主任，对于自己职责范围之内的一个路边大坑熟视无睹半年多，最终坑人坑己，被新来的马局长赶回了家。
很喜欢这个小品，因为它有现实基础，躺平式干部在现实中的确大有人在，且让绝大多数人深恶痛绝。还因为它注重细节，真实刻画了躺平式干部的丑恶嘴脸，消极怠工、欺上（骗）欺（负）下、推诿扯皮、心中无民、油腔滑调……沈腾扮演的郝主任，集这么多缺点于一身，这当然是艺术加工的结果。不过，只要具备其中一两条，就可以造成很大危害了。
一、是什么：躺平式干部的表现
根据小品中1米87的大科员艾伦的叙述，躺平式干部具体表现是“不担当不作为、不肯干也不敢干、卷起袖子在一边看”。
上面几点，连郝主任自己都意识到，就是针对他提的。不过，郝主任这个躺平式干部还有一些其他表现：
1.喜欢偷懒
小品一开始，是从郝主任病假结束回来上班开始的。他请病假，是因为胃不舒服，具体表现是吃完四张饼、三碗饭后会积食。很形象，这是典型的吃饱了撑的！
躺平式干部偷懒，一种表现是有事没事就请假。不排除是真有病，但是否病到无法坚持工作必须请假的程度，就需要打个问号了。
二种表现是上班摸鱼。刷刷视频看看剧，上上淘宝聊个天，这样上班也是拿一天的工资。就像郝建，休假回来已经积累了那么一厚摞文件，他不仅不着急看，反而是拿来垫着当枕头，真是会躺得很哪。
2.善于敷衍
郝建听说新来的马局长去下基层调研，就认为局长也是奔着郊区水库的鱼去的，并给人家戴了一顶“基层美食家”的帽子。显然，这位郝主任没有少吃水库鱼，酒桌上的他就跟他吃药一样，“对瓶吹”“好酒量”，而他的所谓下基层，不过是为了去搓一顿吧。
后来，郝建将掉进坑一身泥的马局长当作是上访群众，一门心思把她打发走。假装叫来手下，许诺带着大姐去医院看病。一旦得知局长不来后就露出本来嘴脸，改称让下属给大姐扫个共享单车，竟然忍心让一个从坑里刚爬出来的人骑自行车回家。前恭后倨，完全一副小人嘴脸。
3.强于推责
路上一个大坑，半年不给处理。等到有人真掉下去了，郝建竟然将原因归结于“人民群众对道路潜在风险防范意识不足”。
大坑位于两区交界处不假，可是在本区有6米，开发区有20厘米，郝建竟然能想出让群众去找开发区要赔偿的馊主意。这样的踢皮球功夫，如果代表中国队出场，估计能夺世界杯。
自己一点到头一件实事没干，却对于填坑这样一件眼前实事避之不及，就因为填坑需要协调七八个部门，要跑腿，有难度，需担责。怕担责，宁可不干事。可是，给群众办实事，哪一件是容易的呢？见困难就躲，没好处不干，这样的干部要不得。
4.善打官腔
即便躺平，那也是干部。郝建面对下属，那可是霸蛮得很。得知新局长要整治躺平式干部，他把下属干的实事强拉到自己头上。下属艾伦因为说实话忤了他的意思，他就叫人家“白眼狼”“乌鸦嘴”。
面对群众，郝建更是官腔十足。“解决问题要走流程，不能走窗户”，可是郝建，你都逼着群众走窗户了，你不该脸红吗？你该下课啦。
5.巧舌如簧
郝建不干实事，嘴皮子功夫却是一流。他刚开始是给保卫科打电话，受到质疑就说一个同事姓包，叫“包卫科”。他先是让艾伦“滚”，接着又换成让他出去，“用身体团成一团的方式”，拥有这样的语言艺术，如果是将心思放在工作上，该有多好！
群众掉坑里了找他上门解决问题，他却扯上了“东非大裂谷”。面对手机摄像头，他立马改掉之前掉坑里是你防范意识不足，满口的“人民公仆，老百姓的事就是自己的事”。唉，好一个说一套做一套啊。
二、为什么：躺平式干部的害与因
用小品种马胜男局长（马丽饰演）的话讲，郝建这样的躺平式干部，“看似人畜无害，实则危害极大，阻碍了社会发展，影响了干部形象，最重要的是，伤了老百姓的心啊！”
三层意思很清楚，无须过多解释。只不过，我们不禁要问一句，为何郝建这样不干实事的人，当初是怎样当上主任的？又为何能“叱咤科级20年”？
郝建当上主任，不排除一种可能是20年前的他是个担当作为的好同志，结果眼看提拔无望，慢慢磨平了棱角，选择了躺平。也不排除一种可能，他当年就是一路溜须拍马提拔起来的可能。如果是前者，那是郝建的政绩观出了问题；如果是后者，那真应该倒查看看是否需要问责。
郝主任熟悉各种潜规则，他坚信重显绩不重潜绩，并以此教育下属，告诉艾伦坑的形成是大自然的原因，填坑在领导那里不显山不露水的。他坚持不露头不冒尖，可就是这样的一点点工作成绩，也是从下属那里要来的。这样的主任当了20年，难道之前的局长、其他的同事都不知道情况吗？当然，局长也有局长的难处，马胜男可以让郝建回家躺平，但未必能够轻松地撤了郝建的职。如果在家躺平照常拿工资，那岂不是更寒人心？艾伦常远等下属，对于郝主任也是又恨又防，但他们不也只能忍气吞声，关键时刻还要仁至义尽地提醒他？
躺平式干部的存在是有原因的，躺平式干部的清理是有难度的，不是一朝一夕之功。
三、怎么办：如何面对你身边的躺平式干部？
郝建这样的躺平式干部，现实中有不少。他们一般都有点资历，或背靠高人惹不起，或年龄较大无所谓，或撒泼耍赖混不吝。一般还都有点能力，他们不干事，未必是不能干事，尤其是坏事能力，不容小觑。
如果你不幸身边就有这样的人，那该怎么办？下面尝试谈几条粗浅建议。
假如你是他的上级，建议如下：
1.尽力挽救。通过交心谈心，尽量感化转化，做到仁至义尽。
2.明确用人导向，让想干事能干事干成事的人受到重用。
3.合理分配工作，让躺平者贡献力所能及的作用，防止躺平之风蔓延扩散。
4.时机成熟果断拿下。时机要等要看，不可贸然出手。熟悉国家政策，当前从上到下都在推行干部能上能下，落实政策的同时，要防范对方反噬。
假如你是他的下级，建议如下：1.不靠近。与躺平式领导保持适当距离，有礼有节，防止被贴上他的标签。
2.不得罪。不逢迎但也绝不可得罪，这点尤难平衡，但再难也要做，权当做是组织对自己的考验，否则会事倍功半。
3.不同流。即便环境恶劣，选择权也须始终自己掌握。被一个公认的坏人给出差评，那恰恰说明你是个好同志。当然，前提是其他人给你的评价是“靠谱”。
4.做好自己。学无止境，提升自己，是任何时候都要做的事情。如果你是个职场新人，更没有丝毫懈怠的理由。不要怕活多，不要怕活难。难题和困难局面解决得越多，你就离升职加薪更近了。#春晚
,
