跟你打个赌，你一定没见过来医院看病，医院给提供白吃白住的。
怕是想都没敢想过吧？
那看病不掏钱呢？只要你是个穷人，就能免费享受世界上医学单学科最牛逼的科技，不——收——钱。
无论在哪儿，这都不可能，对吧？
我们再退一步，有没有想过，掏点小钱，就能治好白内障？
比如，100块人民币？
钱到用时方恨少，尤其是在医院
这些我们想都不敢想、别人想了我们还要笑他傻的事，真被人做了。
不花钱，也能让全世界最好的眼科医生为你手术
在印度，有一个Dr.V，创办了一家名为Aravind（音译亚拉文）的眼科医院。
这不就是毫不利己、专门利人的白求恩精神
低成本不可思议，高效率望尘莫及
Aravind的手术病人
从1976年偏居一隅的11张病床，到今天成为世界上最大综合性眼科医疗机构，Aravind用了40年。
作为一个曾经的医疗机构负责人（规模很小，惭愧），作为一个想探索物联网新医疗可能性和发展性的小学生，我最想了解的，并不是他怎么提升技术和口碑的。毕竟印度和我们同是人口大国，人口红利摆在那里你懂的。医疗是实践科学，技术是病例越多越发展，手术越做越精，我还记得当初有个来自美国偏僻山区的交换生，跟我们讲：“你们这里真好，每天能做十几台顺产剖腹产，我们那里一个月就三四台。”数量的提升一定带来技术的提升，何况还有大概3倍于付费病人的免费病人，市场规模对技术推动起正向作用，毋庸置疑。
我更感兴趣的是，医疗，尤其是眼科手术这种硬科技，怎么做才能把成本压得这么低，同时还能保证整体患者很高的康复指数？
这不就是我们的医疗事业目前面临的最大问题吗？
医疗资源分配不平衡，医疗费用高，医患纠纷多，好医生分身乏术，不是所有地区都能得到二医大、四医大、协和湘雅积水潭的医疗服务，然而真的生了病，谁又不想呢？
我们就这样拉拉扯扯、混混沌沌过了这么多年，矛盾越来越尖锐，问题越来越复杂，我们忙碌到忽略了解决问题的曙光，竟然在印度出现了。
对，就是那个上游洗脸泡脚扔尸体，下游戏水汲水做饭忙的神奇印度。
就在这样的印度，出现了兼具付费/免费模式的Aravind眼科医院，具有超高的技术和手术指标、康复标准，甚至为每一位病人无论收费与否，都配备了完整的康复计划和复诊内容。这些都是世界级的。比如手术的感染率，英国能控制到1万例病人中感染6例，而Aravind能控制到1万例病人中感染4例以下。
然而，享用这样国际超一流的眼科手术，你可以只掏100块，也可以不掏钱。
了解和听闻得越多，我就越迷惑。
我不得不问自己：到底是背后有金主？还是赔钱赚吆喝？还是情怀？
分工明确 高度自主 高度信息化=情怀
几个事实深深震撼了我。
首先是，在Aravind，医生并不进行我们所熟知的独台手术。
由于基础患者数量的保证，在Aravind，每次手术都同时进行好几台。术前准备、前期切开、后期缝合等这些技术含量较低、“熟能生巧”的活儿，由手术护理人员进行。手术中的灵魂人物——主刀医生，通常会切换于几台手术之间，只做最复杂、要求最高的手术主体，比如晶状体摘除置换。
果然，效率来源于分工明晰，流水线作业。
如果我们自己是眼科医生，想降低白内障手术成本，但是进口人工晶体特别贵，怎么办？
大概就去摆事实讲道理，让病人自己选择命运吧。
不过你要问我Aravind这么做的，听好了别吃惊。人家一怒之下自己建立了人工晶体工厂——Aurolab，生产出的晶体质量略胜出，价格竟然还是对方的十几分之一。为了保证手术顺利器材配套，Aurolab干脆顺手也生产了缝线、器械，还有治疗用药。
现代化信息技术的融入。医疗场景和互动很重要，无论是初诊、复诊、还是术后复查。Aravind的移动医疗车，能做到让穷乡僻壤里的人都现场得到全国顶级医生的检查诊治，并且把这些数据实时回传，让更多医疗机构的更多医生进行在线诊断、会诊、沟通，以确定更好的方案。当然，这一项好像在有些地方叫做非法行医来着……
不得不说到情怀了。Aravind的这些高水准医疗人员，只拿到比平均薪酬稍高的薪水，所以在薪酬上，并不至于对医院和集团造成太大的负担。由于原本选定医疗人员时，就已经确定了对责任心强、有信仰、不太计较个人得失的年轻人进行培养，这也就是情怀。
一句话，开了挂的印度人确实个个都是阿米尔汗。
开了挂的印度人，个个都是阿米尔汗
感谢耐心读完的您，请给我这个想去改变医疗环境的小学生，些许指点，我都感激不尽。
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