高质量的需求具备两个特点：一是需求本身有价值，二是需求被清楚明晰地表达没有疏漏。需求从「一个想法」蜕变为「高质量的需求文档」需要经历评估和细化的过程。
SMART（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound）原则让你在管理产品目标、需求管理时变被动为主动，科学规范地评估和决策，在复盘总结的时候，也有一个可参考、可量化的方法，让我们的总结与评判更理性更贴切。
1、明确性（Specific）
需求明确具体、完整，没有歧义，不能笼统。
例如：在操作上，新用户、老用户操作的分支流程和异常处理，避免：大部分用户如何、可能也许大概是等等。
2、可度量（Measurable）
需求可量化或行为化，验证需求的数据或信息是可获取的，需求可以被测试和证实。
例如：在新用户注册时，邮箱格式为“example@example.com”、密码至少为6个字符、密码和确认密码一致，三个条件均满足则注册成功。
3、可实现（Attainable）
除了考虑需求的可行性，还需考虑到成本控制，包括时间、人力、资源等等。
例如：个性化推荐、云端产品需要把每个用户的数据在服务器存一份，小公司可能会烧不起服务器。
4、相关性（Relevant）
需求和产品定位保持一致，策略和已存在的产品保持逻辑一致，形式和风格与已存在的产品保持形式和文案风格的一致。需求之间的逻辑、定义和文案风格一致。
5、T=Time-bound
需求会被拆解，进行开发排期。这个环节一般由工程师来细化，产品经理跟进。
