战略那点事：
一讲到战略，很多人就会有下面的反应：
-战略是高层领导的事
-制定战略就是规划公司未来几年的业务方向
-战略调整就是放弃掉部分没前途的业务，布局新的业务方向
-战略转型就是从一个行业跨到另一个行业
-。。。。。。
那么这些想法是怎么形成的呢？到底对不对呢？ 这就要从“什么是战略”说起
什么是战略？
从字面上我们就没能理解：战略是由“战”和“略”两个字组成。搞懂了“战”和“略”分别什么意思基本也就能理解“战略”是怎么回事。
战：就是去战斗，要做什么的意思。
略：即省略、略去，也就是不做什么的意思
战略：就是为了达成目标选择做什么，不做什么的意思。制定战略的过程本质上就是决定该做什么不该做什么的过程。制定战略是为了把有限的资源用在要做的事上（用于“战”），以利于更好的达成目标。
每个人都面临战略选择
不管是国家，企业还是我们个人，甚至是小学生其实也都随时在决定要做什么和不做什么。这在本质上来说其实也是战略的事。因此战略有宏观和微观之分，有大战略与小战略之分。比如：
- 一家公司在业务布局方面决定要做什么产品、不做什么产品，这是公司业务层面的战略。
- 为了提高公司产品质量，公司决定推行六西格玛、建立相关的流程/制度/标准等是质量管理层面的战略
- 个人为了职业提升，决定学习英语，放弃一些业余娱乐是个人选择的职业发展的战略。
- 有些老板为了公司业务发展选择各种贿赂客户、而不是把资源用在提升产品质量和提升效率上这也是一部分人的战略。
- 一个学生放学后选择玩游戏或做作业也是一种战略
因此，其实我们每个人都在不停的做战和略的选择题。做好了才能得高分，做不好就不及格。
什么是战术
选择做什么不做什么是战略的事。但我们应该知道即使我们在战略上选择对了该做的事也不一定能做成。那么如何去完成我们选择要做的事就是战术的事。比如：
-个人为了职业提升，决定学习英语是战略的事，那么怎么学习英语就是战术的事，是报班、自学、请家教。
-选择通过贿赂而不是提升公司实力发展业务是战略，但如何送礼，如何确保对方收钱后会办事就是战术的事。
战略和战术的关系
战略：是为了选择做什么，不做什么。是为了确保方向正确，不会离目标越来越远。
战术：是为了怎么更好的完成战略选择上选择要做的事。
战略是基础，如果我们在战略选择上出现了错误，那么在战术上越成功可能越麻烦。比如一个人如果在战略上选择通过违法犯罪获取财富而不是正当工作，那么他战术上越成功可能犯的罪行会越严重。
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