（二）生产过程的不确定性较大一是人的不确定性被显著放大传统生产过程一般是在特定装置设备的限定下，完成明确工艺流程要求的过程，系统地看，生产人员是装置设备在根据工艺流程要求做出各种具体类和决策类行为的过程中，克服硬件完成各项动作的柔性不足及其异常决策的智能不足而做出的弥补行为因装置设备的相对稳定性、工艺流程的相对明确性，尤其是近年来安全环保、质量管理理念水平的不断细化提升，理论上生产出期望数量质量的实物产品，几乎可以认为是一个确定性过程，而人恰好是这个系统中的最不稳定因素在相似的生产系统三要素中，科技生产具备更大的差异性，其对装备设备的依赖性大大下降（实验室研究除外）、工艺流程则被替换成了更为易变的技术研究思路、员工的行为过程更是从具体行为为主、决策行为辅的执行过程转变为了决策行为为主、具体行为为辅的思考过程，人的因素大大提高，生产系统的不稳定性显著提升二是监视测量的不确定性显著放大，实物类产品一般具备较好的可测量性，一般能通过大量的指标数据较为全面的对产品进行完整客观的描述，对关键性的指标甚至可以采取实时测量的方式监控其生产过程，科技产品往往因其形态的多变性、可量化指标的不充分性、发挥作用的间接性、结果验证的滞后性等诸多原因，在生产过程中的监视测量手段更多的是依靠专家经验判断或专家组会议审查的方式，这类监视测量方式往往效率较低、成本巨大且测量结果随机性较强，我来为大家科普一下关于农业科技管理论文参考文献?下面希望有你要的答案，我们一起来看看吧!
农业科技管理论文参考文献
（二）生产过程的不确定性较大。一是人的不确定性被显著放大。传统生产过程一般是在特定装置设备的限定下，完成明确工艺流程要求的过程，系统地看，生产人员是装置设备在根据工艺流程要求做出各种具体类和决策类行为的过程中，克服硬件完成各项动作的柔性不足及其异常决策的智能不足而做出的弥补行为。因装置设备的相对稳定性、工艺流程的相对明确性，尤其是近年来安全环保、质量管理理念水平的不断细化提升，理论上生产出期望数量质量的实物产品，几乎可以认为是一个确定性过程，而人恰好是这个系统中的最不稳定因素。在相似的生产系统三要素中，科技生产具备更大的差异性，其对装备设备的依赖性大大下降（实验室研究除外）、工艺流程则被替换成了更为易变的技术研究思路、员工的行为过程更是从具体行为为主、决策行为辅的执行过程转变为了决策行为为主、具体行为为辅的思考过程，人的因素大大提高，生产系统的不稳定性显著提升。二是监视测量的不确定性显著放大，实物类产品一般具备较好的可测量性，一般能通过大量的指标数据较为全面的对产品进行完整客观的描述，对关键性的指标甚至可以采取实时测量的方式监控其生产过程，科技产品往往因其形态的多变性、可量化指标的不充分性、发挥作用的间接性、结果验证的滞后性等诸多原因，在生产过程中的监视测量手段更多的是依靠专家经验判断或专家组会议审查的方式，这类监视测量方式往往效率较低、成本巨大且测量结果随机性较强。
基于上述特性，技术产品在过程管理中，一是应注意管理对象的“收放点”不一样，相较于传统管理在追求过程管理稳定性中，倾向于对人的具体行为做具体、细致、明确的约束不同，科技管理在追求过程管理实现管理目标高绩效达成中，应对人的具体行为适当放开，转而转求在研发目标的导向下科研人员研发过程中行为模式的规范性约束，如技术路线和科学性、内容目标的一致性、验证测试的完备性等方面；二是应注意测量资源的科学合理使用，相较于一般科研人员的紧缺，一个研究机构所拥有的专家则更为紧缺，且这类紧缺不仅仅是绝对数量的紧缺、更有着广泛的结构性的稀缺乃至缺失，由此在针对以专家和专家组为主体的智力资源使用，应当高度重视此类资源的极度稀缺性，科学合理规划好其在顶层设计和专业评价中资源投放的丰度，按需配备最为合理的专家咨询团队，在启动专家资源前通过扎实的基础管理工作避免专家资源的不必要浪费甚至重复浪费，真正把好钢用在刀刃上；三是应尽可能拓展监视手段的多样性，尽管科技生产过程个性化较大，对其全面准确客观的评估成本较大且效率较低，事实上对非确定性生产过程实施实时监控的意义通常也并不大，但对长周期科技生产过程中实施阶段性监控意义较为重大，通常可在阶段成果实施转交过程中由下一工序给出评估、科技成果交付业主过程中由业主给出评估、科技管理人员可以设置标准统一的测试模型数据集或其他同类型手段来实现间接的实时验证。
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