美容院活动策划方案怎么做？（Ⅲ）
上两篇介绍了美业活动策划前期需要做的哪些准备，这些准备将会使我们的活动更清晰、更高效、更好地开展业绩，接下来将介绍活动策划中期的执行和后期的复盘。
在活动执行开始前我们可以做一张倒计时活动进度表，这张表标明时间节点，以活动开始为节点，再分到每个环节，时间 内容 负责人 对接人。
以中秋节为例：
活动倒计时进度表
活动执行：
1.物料更新：活动中会用到哪些产品、耗材、赠品需要每天及时更新，缺货及时补充。
2.定时总结：会议小结：需要开每日会议和每周会议，建议每日会议早上开晨会，晚上开线上会议，会议内容需要数据总结，分享成功案例总结成功经验，失败的经验教训一般放在晚上线上会议说，早上晨会一般只说好的，避免影响管理师一天工作心情，会议上海要对现有的预约、方案、话术、售后进行及时的调整，达到更好的预期效果，晨会和线上会议一般时间控制在10-20分钟左右。活动期间的周会：需要汇报个人业绩、店铺业绩和倒计时表， 强调倒计时。 周会进行物料的盘点不做客户分析， 每天改的东西确认下， 看看还有要改的吗？对结果跟进，比如顾客项目、产品跟进（非店内品牌产品匹配得更进），店内人员跟进（谁做了多少个多少钱客量客次）， 外部合作跟进）。周会还要对结果进行通报，比如业绩通报，所有人都要知道明细、 奖赠品通告，也要给客人知道； 效果通报、成果、 进度通报，活动时间结束了也要通告并对下期活动预热，可以保留顾客选择购买权， 调查顾客购买意愿 这个时候也可以突出VIP特权，特别对VIP客户保留参加活动的权益。
后期总结：
1.知会客人:告知客人活动结束了以及预约活动项目到店时间。
2. 数据整理：活动中数据每天要汇报， 成交数据、 倒计时数据、 总数据、 员工数据， 活动总结数据活动结束第一天就出来，具体 数据分析3天内出来。
3.分析总结：数据分析的依据有所制定的活动目的、活动目标、检查分析，活动前期策划及准备方面（时间、方案设定、 话术、 产品 、作品、 布置、 邀约），活动期间执行方面（合作、 出勤、 邀约、 技术、 流程、 话术），活动结果（成交数量及项目倾向）。
一般年底会制定下一年度的活动计划，下面可以参考下：
全年节假日活动计划
小活动：全年2-3次，时间1-3天 ，选择1-3品类；
中型活动：全年2-3次，时间 7-15天，选择 重点品类1-2个，辅助品类3个；
大活动：全年1-2次，时间 30-45天 ，选择重点品类3个， 辅助品类10个。
每一次活动策划大致分这些内容，后期将会举一些具体活动案例和大家分享。
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