一、供应链绩效评价的内涵
从语言学的角度来说，绩效说的是进行某项活动取得的成绩和收益，或者是某项已经完成的活动取得的成绩和收益。从这个角度来看，你既可以把绩效看成是一个过程，又可以把它看成是这个过程产生的结果。但是，不管怎么样，你要想把绩效引入到科学评价范围里，你就必须了解它具体的科学内涵，从而反映绩效的本质属性。所以，从这个方面来说，绩效是个体从事实践活动过程里产生的结果。这个结果和劳动耗费有对比关系，也可以度量，同时它对人类也有益。而要是简单概括的话，绩效包含了五个方面的内涵，也是它的特点，它们分别是客观性、效果性、主客体关联性、可对比性，以及可度量性。
再来说绩效评价过程。你要注意了，它应该包括明确评价对象、确定评价基本框架等环节。那说了这么半天，供应链绩效评价到底是什么意思呢？我是这么概括供应链绩效评价的：围绕着供应链的目标，主体对供应链整体、各个环节进行的分析评价，这个评价包括了事前、事中和事后三个阶段。
二、供应链绩效评价与企业绩效评价的区别
而我说完供应链绩效评价的意思以后，有的人可能想起来了企业的绩效评价，甚至有的人觉得它和供应链绩效评价是一样的。其实，它们完全不一样。就这么来说吧，现行的企业绩效评价体系会侧重于评价单个公司，而评价的对象则是单个职能部门或者员工。另外，企业绩效评价的指标有两个特点。
一个是说，现行的企业绩效评价指标主要来源于财务指标，这些指标在时间上存在滞后性，它们是静态的，不能反映供应链动态的运营情况。
企业绩效评价指标的另一个特点是，现行的企业绩效评价指标体系侧重于评价员工工作完成情况，而不能对供应链的业务流程做出评价。
所以说，供应链绩效评价和传统的企业绩效评价有着本质上的不同。这要求 在评价供应链运营绩效的时候，你不仅要评价核心企业的绩效，还要考虑公司绩效对上下层节点企业或者整个供应链的影响。
其实，一个好的供应链绩效评价体系是既能反映供应链整体的运营情况，又能反映供应链上下节点间公司的运营状况的。要是你孤立地对供应链上的某一个供应商进行评价，那么，你肯定想的是价格越低越好。但是，你要注意了，如果你只考虑低价格，那这种低价格的原料可能会降低产品质量、提高生产成本，从而让供应链整体利益受到损害。在这种情况下，这个供应商就不是一个很好的选择了。
总的来说，供应链绩效评价属于供应链管理的范畴，而供应链管理是一个整体的管理模式。它利用了反馈的物流和信息流，然后把供应商、制造商、分销商和最终用户联系到了一起。从这个角度来看，供应链管理跟现在公司的管理模式有很大区别，同时，供应链绩效评价和公司绩效评价也不一样。
三、供应链绩效评价的原则和作用
而从某种角度来说，供应链绩效评价是一项复杂的系统工程。要想对供应链绩效做出客观公正、科学合理的评价，你就必须遵循下面几项原则：
(一)供应链绩效优先，兼顾企业绩效
第一，供应链绩效优先，兼顾企业绩效。在传统企业管理环境下，很多人都更加关注公司的绩效。比如说，他们更加重视公司的盈利能力、资产运营水平、偿还债能力等。不过，当竞争从公司之间转向供应链之间的时候，供应链绩效肯定会代替企业绩效，并且会受到越来越多的关注。
另外，虽然供应链是由上下游企业构成的，物流和供应链绩效本身也体现出了企业绩效，但是，在具体实践的过程里，你很难避免一些公司滥用权力。而一旦出现了滥用权力的现象，那相关企业就会破坏供应链上下游企业之间的合作伙伴关系，让供应链处在不稳定的状态里，最终违背供应链管理的目标。所以，为了杜绝这类现象，同时结合供应链绩效已经上升到主要地位的情况，公司在进行绩效评价的时候，应该大力倡导供应链绩效优先的原则，同时兼顾供应链里各个企业的绩效。
(二)多层次、多渠道与全方位评价
下面我来说第二个原则，也就是多层次、多渠道和全方位评价原则。遵循这 个原则，你能更全面和有重点地了解供应链绩效。还有就是说，这个原则也有利于增强绩效评价的可操作性。
(三)短长期绩效、近远期绩效相结合
第三个供应链绩效评价的原则是，短期绩效跟长期绩效、近期绩效跟远期绩效相结合。也就是说，在进行绩效评价的时候，你不仅要考虑短期、近期的绩效，还要重视长期、远期的绩效。在供应链绩效评价的过程里，从短期或者近期的角度来看，一些行为没有什么绩效，甚至根本没有绩效。可是要从长期或者远期的角度考虑，这个行为对规范供应链上下游企业的行为可能就有很大意义了。所以，在供应绩效评价的时候，把短期和长期、近期和远期正确结合起来，能帮助企业提高自觉性，减少企业的盲目性，从而让公司的供应链管理水平不断提高。
(四)静动态评价相结合
这是供应链绩效评价的第三个原则。供应链绩效评价的第四个原则是静态评价和动态评价相结合。这是说在绩效评价的过程里，你要考虑到物流和供应链绩效的各种内部因素。而且，你不仅要对这些因素进行静态考察、分析评价，你还要动态研究这些因素之间的关系，同时研究这些因素和外部因素之间的关系。其实，说到底，供应链绩效评价毕竟是一种新兴的管理模式，在具体进行供应链管理的过程里，你肯定会不断遇到各种新情况和问题。也正是因为这样，在进行绩效评价的时候，你才需要在相对稳定的基础上应用动态和发展的观念。毕竟这么做你才能解决面临的问题。
(五)宏微观绩效相结合
至于供应链绩效评价的第五个原则，那就是宏观绩效和微观绩效相结合了。
从所涉及到的范围来看，物流和供应链绩效可以分为两种类型，一种是宏观绩效，另一种是微观绩效。其中，供应链管理活动从全社会角度考察，考察以后的总绩效就是宏观绩效。而供应链管理活动从公司和供应链系统本身进行考察，考察以后的绩效就是微观绩效。可以说，这两种绩效既相互矛盾又彼此统一。
那么，它们是怎么矛盾又统一的呢？从矛盾性角度来看，微观绩效就是为了显示自己的基础性作用，主体就会做出各种努力，从而突出自己。这里我提到的努力包括了要求减少宏观层面的控制和干预。而宏观绩效为了发挥自己的主导作用，也必然会对微观层面进行限制。为什么要进行限制呢？为的就是抑制微观层 面的个性化发展。可要是从统一性角度来看，微观绩效是宏观绩效的基础，要是离开了微观绩效，宏观绩效也就发挥不出任何作用了。另外，宏观绩效又对微观绩效起着导向作用，微观绩效也只有在符合宏观绩效的前提下才能得到有效发挥，所以说，微观绩效和宏观绩效是既矛盾又统一的。
(六)责任、权利、利益相结合
我再带你了解一下第六个原则，这也是我要说的最后一个原则，就是责任、权利、利益相结合的原则。你要明白，评价的主要目的是改善和提升供应链绩效，而不是为了别的。所以说，在绩效评价的过程里，你应该及时地把评价结果落实到个体身上，分清楚责任的归属和权利范围。而在绩效评价的过程里，要是你不遵循责任、权利、利益相结合的原则，那你就有可能会破坏供应链上下游公司之间的战略合作伙伴关系，最终阻碍供应链竞争战略目标的实现。
那说了这么多，我们对供应链绩效进行评价到底有什么作用呢？首先来说，供应链绩效评价让管理者对增值流程属性形成了新认识。在没有正确进行绩效评价以前，管理者是不能充分理解这个流程的。其次，供应链绩效评价能对整个供应链的运行效果做出评价。再次来讲，供应链绩效评价可以对供应链上的成员企业做出评价，然后能进一步激励优秀的公司、剔除不好的公司，同时吸引新的合作伙伴。最后，供应链绩效评价，它可以对供应链上公司和公司之间的合作关系做出评价。
