在企业中，老板经常会拿华为的狼文化和阿里巴巴来举例子，认为一个好的企业好的团队，是必须要有加班的，并且不断给员工灌输思想：成功不是偶然的，都需要辛苦付出……以至于到了最后，很多员工都会受不了而选择离职。其实，加班不能说是有错，但员工的选择也并不无道理，那么怎么才能平衡这种冲突的关系呢？说到底其实就是薪酬激励的问题。
一，其实在很多公司，加班并不一定能带来好的效果，反而给公司造成了资源浪费（如电费）。
倘若员工加班是被逼的，会出现什么情况呢？如：老板在时，装作很认真的样子，老板不在时，各玩各的，聊天的聊天，玩游戏的玩游戏。员工互相传播负能量，各种抱怨，各种排斥。员工装得很辛苦，企业造成大量资源浪费。对于一些生产型员工来说，通过延长时间可能会产生价值，而对于脑力工作者来说，没灵感，就是呆上一天一夜也没有用。对于企业和员工来说都是巨大的损失！
四，如何设计薪酬方案，才能留住和激励优秀的业务员？
1，短期激励：变固定薪酬模式为KSF薪酬绩效模式
不要给员工薪酬设置天花板，让应该给予发挥的空间，让他的收入取决于工作结果。很多企业，不管是升职，还是提级别，归根到底，都是给员工加薪的噱头。固定加薪是员工想要的结果，但于是对应的结果是，企业工资费用率提高了，利润下滑了。员工是留住的，但是企业却上升了。KSF这个模式分配的不是企业既有的利润，而是一种超价值的分配，要求管理者拿出好的结果、效果与企业进行价值交易，企业赢得的是高绩效、管理者员工赢得的是高收入。
2、中长期激励——让人才变成事业合伙人。
想让员工敬业？先学会使巧劲。即用明天的钱来做今天的事，把职业经理人变成事业经理人。在不增加当期成本的前提下打“时间差”，让经理人把目光放长远。让他们知道多少年之后自己能得到一个更大的回报，把只顾眼前利益转化为追求远期利益。能让人才转变思维，死心塌地跟随企业一起发展的关键，就在于利益的趋同。
3，,能实现企业和员工利益趋同的模式就是——合伙人模式。
合伙人，是一种让员工既出钱更要出力，却不改变公司股权结构，一起经营公司，分享公司利润成果的模式。在某种程度来说，合伙人是以协议作为约束的对赌模式，虽然员工不持有实股权，但是却拥有分红权，在某种程度上，激发了员工的斗志，让其以老板的角度去思考，去经营企业。员工出钱了，才会把心投进去，出力了才会创造企业想要的结果。否则，不管你付多高的薪水都很难留住杰出的员工。
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