作为销售，我们每周甚至每天都要面临开会！而开会中最大的问题就是：“无针对性的盲目开会，除了占用时间，没有任何意义”，针对这一问题，我们作为管理者的要怎么调整和优化呢？今天小编就来说一说，如何让我们销售通过例会提高销售成交技巧，让我们不再盲目地开会。
由于精力不足和数据不全等问题，销售经理往往没有办法全面地参与到每个销售实战过程的每个环节中去，因此其很多信息往往是通过交易数据进行推理或开会当天听取销售人员的复述。这不仅容易丢失关键信息，还使得决策滞后，大量会议时间用在问题复述上。
最理想的例会是销售经理在之前就已经清楚了解团队人员在交易过程中出现的问题是什么，大量的失误是出现在哪个环节，哪些因素在影响成交，其中最迫切需要解决的是哪个……并以此来制定第二天的开会内容。
DuDuTalk为管理者提供全面的销售过程洞察和员工能力画像，将问题细化到每一位销售的每一次沟通，帮助管理层和销售人员快速找到影响交易成功的因素。帮他们大大缩短开会时间、提高开会效率，有的放矢地为销售员工解决实际问题。
那么除了问题复盘，还有什么方式能快速提高团队实力呢？分享优秀销售案例也是销售例会常有的“节目”。主要由销售主管或销售精英来进行人为传授。这种能快速解决实际销售问题的技能，对新人销售来说十分有助益。
但以往，受限销售精英自身表述和总结能力，可能往往不能全面、准确地将成单技巧标准化的输出给每一位销售。且事后也无法再复学。
DuDuTalk用AI和可视化揭示优秀销售的成单模式和策略，打造销冠能力模板，快速复制到每个销售。让其知晓在每个关键节点需要做什么来提高签单率。告别人为传授，随时复学。
