2020年8月12日 庚子年 六月廿三 晴 上海 （读书笔记第95天）
今天阅读《困境中的决策力》的第四章“设计2×2矩阵”。（P57-P67）
【引言】
之前的几章分别介绍了2×2思维方式、它的形式、方法和技能原理以及八种基本的典型困境。本章重点告诉我们如何来设计2×2矩阵，有哪些方法、步骤和技巧。下面是本章的精彩摘录。
【精彩摘录】
第四章 设计2×2矩阵
一、潜在的设计逻辑
起点：一种情形在某种程度上已经到达了一个转折点，需要决定或即将作出决定。
命名：两条坐标轴的定义是设计过程中最关键的部分。需要对各种核心争论点进行确认、优先顺序划分和应用。
测试：对这两条坐标轴进行检测，确保你的选择正确。测试包括了寻找相关性和覆盖范围、差异点、辩证性张力。
二、方法
（1）步骤1：认知。要确认那些无法简单理解或解决的现象或问题。
行动：确认问题或机会。如：这个问题或机会将会决定或创造什么？
（2）步骤2：预想最终结果。要预想一下重点，并思考一下“理想的结果是什么？”
行动：用一句话描述理想的结果。如：通过什么会帮助我们什么。
（3）步骤3：编制目录。要为当前形势的有趣和重要的方面创建一个目录。
行动：创建一份大型的特点列表。如当前形势的实质是什么。重点在于什么。难点在于什么。
（4）步骤4：规划。要对第三步列举的特点进行分类。
行动：在笔记本上写下第三步中列举的条目。你可以以个人或小组为单位，对拥有相同主题的条目进行归类，直到你把它们归结为一个群组。最后，你要给每个条目组命名。
（5）步骤5：划分优先次序。目的在于辨认出限定因素。
行动：根据相关程度和影响程度，对第四步中的各种因素进行排序。
（6）步骤6：设计。创建2×2矩阵。
行动：绘制一个2×2坐标系，把排序最靠前的要素放在纵轴上。确定这个维度的两个极端的名称。此时，你要尝试把其他几个排序靠前的因素放在横轴上。当你确定了横轴上的因素之后，你同样也要对它的两个极端进行命名。
（7）步骤7：命名。你要以有效的方式对四个象限进行命名。
行动：在命名之前，你要以一个字、短语或句子的形式简短地描述出每个象限的意义。之后，你就要确定每个象限的名称。这些名称都是最符合你的直觉的，通常你会列举出一个或两个名称，但最终会因剩余的名称而绞尽脑汁。
（8）步骤8：检测。要对覆盖范围、正交性和适用度进行检测。
行动：检测覆盖范围（某些方面是否未得到恰当的解释）、正交性（矩阵中真的存在四个象限吗）、适用度（这个框架可以带来更多的观点和洞察力吗）。
【今日感悟】
我认为2×2矩阵是一个比较简单的分析工具，同时也是一门艺术。当然，更有价值的是在这个矩阵的设计过程中，你是如何来思考和规划的，你的设计逻辑是怎样的，你的选择依据是什么。一个实用的矩阵可以触及到问题的实质，并可以准确地映射出我们应该考虑的背景。
建议大家可以尝试设计1-2个2×2矩阵，并能私信给我。我们一起来研讨和学习。
