“万宝大战”伴随着万科的紧急停牌变得扑朔迷离。比起万科的大股东是谁，大家更关心的是大股东变化将如何影响万科的未来。
就在今年初的成都战略发布上，以住宅著称的万科表示，已于2014年底成立非住宅事业部。而万宝大战的结局，也极有可能影响万科成都“非住宅战略”的走向。那么，经过了一年的发展，目前万科的非住宅究竟如何？
“非住宅”战略始于2012年，直指养老产业
一个令人有些意想不到的事实是，万科“非住宅”战略在成都最先落地的竟然是养老产业，而且早在2012年就开始了试水。
2012年底，万科在城市花园通过自持物业开设了一家名为“橡树汇”的养老机构，并将其属性定义为“社区嵌入式长者专顾中心”。
（成都万科第一家橡树汇）
主要是面向社会开展对60岁以上老人的日间照料，提供营养膳食、康复理疗、健康管理、文化娱乐、老年大学等服务。
（橡树汇实景）
为什么会以养老为“非住宅战略”的切入点呢？成都万科非住宅业务负责人表示，中国的老龄化趋势已经较为明显，养老地产当然将是一个非常有机会的产业，养老也是顺应时代和城市发展的客户需求。
而万科集团的战略，就是做城市配套服务商，所以万科愿意积极去做前瞻性尝试。
战略重头戏：自持“万科里”社区商业，自营“乐享生活汇”
很多人都不知道，2015年，万科已经在成都玩起了“商铺自营”，地点就在刚刚交付入住的万科金色城品，虽然面积只有约1000平方米。
万科的社区商业自持，主要是为了打造万科自营的生活中心（体量1万平方米以内的，名曰“万科里·生活汇”，体量1-3万平方米的，名曰“万科里·生活广场”），在生活中心里面，有一个万科自营的O2O平台名叫“乐享生活汇”，万科将它视为自己的“主力店”。
名字有点多，没关系，我们去金色城品看看就明白了。
（乐享生活汇第一落点在万科金色城品）
一楼，是一个咖啡厅，提供各种中西简餐和饮品（当然wifi是必须的）。
（乐享生活汇一楼咖啡厅）
咖啡厅旁边是一个空空的大约五六十平方米的室内空间。每到特定的时间（比如周末），这里就会摆满桌椅，坐满各式各样的商家，有美甲的，有洗车的，有手机贴膜的，有磨刀的，有缝缝补补的，有按摩的，有体检的……人们可以带着小时候赶集的心情来到这里享受一站式生活服务。
（乐享生活汇现场）
这些商家是万科根据住户的需求找来的，住户可以在乐享生活汇的线上平台提前把诉求告诉工作人员。
楼上是社区（教育）营地，设置有游戏区、舞蹈区、攀岩区、讲授区、陶艺区、钢琴区、外语区、绘画区等等针对小朋友的设置，每到特定时间，万科就会邀请合作商家指派老师过来带领小朋友一起玩耍和学习。
（社区教育营地实景：小课堂和儿童攀岩区）
乐享生活汇其实是自我构架硬件空间，在不同的时段邀请不同的商户来集中为人们提供生活所需方方面面的服务，是一个灵活多变的智能生活平台。
对于商家而言，节约了庞大的开店成本，只需要在指定时间指派相关人员前来即可。对于万科，用最小的商铺面积招了无数多的商家，还能随意调配更换。对于业主，家门口就能享受到最全面的生活配套，尤其是教育方面的配套服务，免去了四处奔波之苦——这是一个三赢的局面。
不，应该是四赢，因为当买房人实实在在看到乐享生活汇的好处时，买房动力势必大大提升。对万科来说，自持商业看上去牺牲了部分利益，实际上却是一本万利。
从业主层面来看，万科此举也是有诸多好处的。乐享生活汇负责人指出，我们在日常生活中，经常会面临这样的情况：面对茁壮成长中的孩子：上课的路途费时费力，各类教育机构高度细分形成不同品牌散布于城市不同位置，孩子在转换课程间将花费大量时间，甚至出现“周末穿城族”的现象。
有些教育机构为了营销课程，不顾孩子是否适合盲目推荐课程让家长购买。大部分兴趣班依然是家庭作坊式的运营方式，一些优质的教师缺乏有效的招生渠道。
家长不清楚教师或者机构的实力，只能盲从知名的品牌；教育机构缺乏良好的平台与家长和孩子进行深度的沟通。在家中老人或保姆照顾孩子的情况下，教育理念的分歧、孩子成长中的沟通、学习的指导、营养和发育、父母缺乏持续了解和关注而错过孩子关键发育期的关键点等等，都变成生活的无奈。
（社区教育营地实景：绘画课堂区）
所以，乐享生活汇做的就是利用万科的资源平台，集合优质的、有品质保障的商户资源，为人们做家门口的便民服务。
很多人参与之后都表示，以后会首选万科的房子。所以，无形中它也促进了万科住宅的销售。据悉，乐享生活汇刚开半个月，在金色城品只有不到100户业主入住的情况下，每周末都能保证接近200人的到访，而下一个乐享生活汇将会开在万科金色城市，接着是万科金域名邸，以及更多交付楼盘。
此外，万科2015年也自持了一栋写字楼，即华茂广场写字楼，约5.7万平方米。
下一步：规模化现有落地项目
万科的所有“非住宅”战略都围绕“城市配套服务商”的定位而展开，目的是打造“万科生态圈”，囊括所有跟生活相关的方方面面。当然，这其中包含教育。
（深圳万科梅沙书院）
成都万科非住宅业务负责人透露，在深圳，万科已经打造了梅沙书院、天誉实验学校，在上海也打造了万科国际双语学校。因此，不排除成都万科也会在教育业务方面与全日制学校合作。
相关负责人还透露，日后，“万科里”社区商业将作为每个万科项目的标配，万科教育社区营地也会实施规模化效应，2016年就将在成都将开设6-10个。总之，所有与生活、家居相关的业务或合作，成都万科都不排除进行积极尝试。
截至目前，2015年万科在成都“非住宅战略”已经形成了养老、教育、社区商业、写字楼租管四大落地业务。
另，上周起，万科与宝能系大战持续发酵，万科股票在上周五紧急停牌。王石微博留声：周一见。
可还没到周一，12月20日（周日），万科就发布公告称公司预计在不超过30个自然日的时间内披露本次重组方案，即在2016 年1月18日前披露重大资产重组信息。
万宝大战的结局，很可能会影响万科在非住宅领域的战略进程。《居周刊》将持续为您关注最新事态进展。
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