都说“管理是一门艺术”，其实人的管理也没有那么高深，我来为大家科普一下关于如何提升基层员工积极性?下面希望有你要的答案，我们一起来看看吧!
如何提升基层员工积极性
都说“管理是一门艺术”，其实人的管理也没有那么高深！
我有很多朋友都是做基础管理的，一说起人的管理，都头痛不已，管的严了，无疑会“得罪人”，管的松了，一是对不起自己这份职业，二是容易出事，对不起领导。怎样做到既不得罪人，又能提高员工的积极性，笔者总结了以下几点，大家可以试验一下，看效果如何？
（一）要正人先正己，以身作则
我有一个做基层管理的朋友，他部门不允许员工上下班骑电动车不戴头盔，有一次有一名员工骑电动车没戴头盔，被他发现并进行了处罚，结果该员工天天在公司门口抓这位管理者的现行，因为我的朋友也是骑电动车上下班。所以要想正人先要正己，否则你不会理直气壮的管理他人。
（二）管理原则：公平公正
1、不任用私人，看能力。没有能力的人做你的下属，受苦受累的是你自己，而且你还要不时的给他擦屁股。
2、用制度管人，不凭好恶，不看心情。制度管人，可以做到有理有据，不得罪人。
（三）抓主要矛盾，善于放权，调动下属的积极性。
管理者要抓紧急的、重要的。作为管理者，工作千头万绪，不要让自己“俗务缠身”，整天忙于救火。
对于日常工作要列出计划，有计划的开展工作，其次适当放权，让你的下属能够独立开展工作，“浑身是铁能打几根钉”，同时也能提高下属工作积极性。
（四）职责明确，严肃考核
考核指标定要量化，并有考核时间。安排工作最忌没有明确责任人，完成时间、完成标准。
（五）制定一套契合实际的管理制度，并坚决贯彻。
1、制度要切合实际，一定要提前考虑职工违反制度的频次和承受能力以及违反成本。
2、制度要定期修订和完善，使制度时刻保持引导、督促的目的。
3、制度一定要书面化，要组织学习，要及时考核。
4、执行过程中会出现：
有制度不执行。主要原因在管理人员普遍存在“好人”思想，不愿意考核或者对人不对事。
被考核者有意见。有意见的原因在于执行不统一，因人而异，认为不公平，所以考核时要注明依据，并当面沟通教育。
（六）一切工作都可归结为人的工作，搞好团队建设是关键，文化、氛围的营造是重中之重。
要做到“带兵要严、用兵要狠、爱兵要亲”。要设身处地考虑职工的问题，己所不欲勿施于人。要善于做职工思想工作。
（七）有意识的培养挖掘后备人才
1、要注意培养，对有能力、有想法、有责任心的人员要创造机会进行锻炼、培训，督促他们再进步，要注意保护他们的积极性。
2、要形成能者上、庸者让的机制和环境。关键是能拿得下人。
3、注意引导学习培养下属的业务能力。
（八）要善于借势
你的威信可能不够高，要借用领导的指示、命令，或者高层文件、精神来安排布置工作，这样下属更容易接受和执行。
人的管理不是简单的书面语言，一成不变，要善于总结，提炼出适合自己管理的技巧和方法，时间长了，自然会成为管理的“佼佼者”。管理特别是人员管理最忌简单、粗暴，要细致、耐心，当然当你有足够威望的情况下，简单直接也是一种管理方法，不能一概而论。
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