身为领导，管理人是你的必修课，你如果不管好人就没法带好团队，也就很难取得成绩。而管好人最好的办法，就是用阳谋。光明正大的做公平公正的做，那么什么叫做阳谋呢？阳谋，就是根据现有条件，在不影响别人、也不依赖别人的前提下，因势利导、光明正大地通过改变自己的资源配置，提高效率，达到总体更好的结果或实现更高的希望。
大白话讲就是，方法，套路，包括可能达到的结果，我都提前给大家说了，你们也完全明白这对谁来说都是公平的，但至于达到什么样的结果就看大家的努力了。
作为公司管理层，这个阳谋，能够懂得并实践的都是高手。
那就是让你永远吃不饱，你有10个人，但我就给3个位置。要的就是你们之间互相竞争。要的就是让你通过努力有一种鲤鱼跳龙门的感觉。就是不会轻易给你想要的东西。
工作之中怎样调动人们的工作积极性？最常见的方法就是升职加薪，而升职加薪则不是每个人都能达到的，因为每个人都依靠自己熬年限就能达到升职加薪的目的的话，很多人就会丧失努力向上的动力。所以必须升职加薪的岗位低于总人数。10个人里面只有3个人能够升职加薪。然后再制定一些可以量化的评判标准。比如说业绩达到多少这是基本，还得倾听单位同事的意见，但又不能完全听从单位同事的意见，最终的决定权还在公司领导手中。
这样做有什么好处呢？第一个能形成竞争机制，想升职加薪的人都会去努力工作。客观上有利于整个团队的成绩取得。
第二能够防止有些人在取得成绩的时候不择手段伤害他人利益，因为毕竟来说，自己升职加薪的时候，还需要听从单位同事们的意见。如果自己做得太过分了，很多人会不选他。说白了就是让你又得努力工作，又得搞好团结。
第三决定权在领导手中。这一招非常的高明。如果大家选定了这个人，也非常符合领导的心意，那就是顺风顺水，锦上添花，理所当然，天时地利人和，什么都具备了。这个时候的升职加薪，就是理所当然的。别人就算内心不服气也没有办法，因为这样做的事情符合游戏规则。所谓愿赌服输，你既然也参与了这样的游戏，就要学会遵守游戏规则。这个时候领导无论做出什么样的决定，都是符合规定的决定，都是经得起你查验的决定。
第四是合理利用民意。如果你的硬件条件各方面都非常优秀，你应该升职加薪，别人是拦不住你的，因为你的成绩和硬件放在那里，无可挑剔。这个时候怎么办呢？很有可能就会说你的同事评价不高，同事评价这种事情真的是1000个读者有1000个哈姆雷特，各有各的理解。有人觉得一个人实实在在就挺好，但有人就觉得一个人实实在在是没有干劲儿，没有创新的表现。
这个时候你身上的优点也可能被说成是缺点。而且不是通过自己的口说出来的，而是通过别人的口说出来的。自己不但站在矛盾的聚焦点，还把问题和矛盾反馈给你。你说这一招高不高明？
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