FMEA到底由谁来做?

FMEA是什么体系 FMEA到底由谁来做(1)

你们认为非马(FMEA)是一个人的活动,还是一个团队的活动?当然是一个团队的活动,

那么,你们公司的非马(FMEA)是一个人的活动?还是一个团队的活动?哈哈,我们公司是一个人的活?为什么呢?因为假设是一个团队的活,我们就没有输出非马(FMEA)了,一个人的活,至少我们还是输出一张非马(FMEA)表。

为什么不能组织一个团队来完成非马(FMEA)呢?因为你们缺少协调员。以下是非马(FMEA)的团队成员,包括了核心团队成员与扩展成员,其中最重要的是增加了一个职位:协调员,协调员就是协调和组织非马(FMEA)的工作流程,制定公司的非马(FMEA)制度与流程,俗话说,没有规则不成方圆,协调员的职责要管理非马(FMEA)七步法的实施与执行,协调员不是你们的技术专家,他不一定懂公司的所有技术和工艺,但他是方法论专家,他专注方法论。

喜欢金庸《天龙八部》的朋友们都知道 ,有一个人物叫:王语嫣,她惊人记忆能力,能快速掌握各门派武学的招式与路数,更对招式的实战运用技巧有着深刻的认识和理解,甚至到达了随口点拨和炉火纯金的地步,只要受他稍有点拨,便能使人武学技艺大增,反败为胜的境界。对武学的如此认识,王语嫣足以令武侠世界中的武学名家汗颜。但王语嫣本人是不能上场比武的,因为她没有功力,上场只有死路一条,所以协调员就是王语嫣,协调员不能做非马(FMEA),他管理非马(FMEA)七步法的方法论,对内部进行非马(FMEA)七步法的培训,参与非马(FMEA)的团队建设,协调非马(FMEA)工作组活动。

协调员的职责组建非马(FMEA)团队,减缓冲突,当好协调员不仅需要七步法的方法论,在主持非马(FMEA)工作时,应避免冲突,需要具有社交、沟通能力,成功的管理好团队工作,主持能力、说明能力、组织能力及演讲技巧等,应有周星驰的口才,拥有足球裁判员避免冲突的能力。同时,通过激励让有经验的工程师将技术功力贡献出来。

鲜老师曾经在一个整车厂做P非马(PFMEA),开始组建的团队中只包括2-4年不等的工程师,项目做到一半,2年的工程师已经无法分析失效的原因了,后面找到一个位年长的工程师,工龄20多年,即将退休了,请他帮助完成非马(FMEA),没有想到这位年长的工程师说,不需要做非马(FMEA)了,我本人就是非马(FMEA),有什么问题就直接找我可以了,我一定可以帮你解决,防止问题的再次发生。多么敬业的工程师啊,但我们更需要的是,不要等问题出来,再找您帮助解决,而是在问题还没有出来之前,预防问题的发生,将您的经验和教训都传承下来。所以非马(FMEA)就是前人种树,后人乘凉啊。非马(FMEA)承载更多的经验与教训,流过汗水的叫经验,流过血的叫教训。并且进行不断地更新,这样就能建立公司内部的知识库。

综上所述,鲜老师认为非马(FMEA)协调员最大的工作职责是协调,而不是做非马(FMEA)。非马(FMEA)一定是一个团队的活动,D非马(DFMEA)由产品设计工程师为主导,形成团队,完成结构分析、功能分析及失效分析,再由扩展团队参与完成后续的工作。P非马(PFMEA)由制造、工艺工程师为主导,形成团队,完成结构分析、功能分析及失效分析,再由扩展团队参与完成后续的工作。

,