沈倍加入酷家乐出任CFO

曾推动蔚来、齐家网上市

10月8日,酷家乐宣布任命沈倍为首席财务官(CFO),沈倍将具体负责酷家乐的战略制定、财务、投融资以及法务等板块。酷家乐董事长黄晓煌表示,引入CFO是为了公司的营收和财务指标能够和国际领先标准对齐,推动酷家乐新一轮的战略布局,并为酷家乐的未来上市计划做好准备。

沈倍加入酷家乐前曾任高盛中国投资银行部门执行董事,操办蔚来汽车美国上市、齐家网香港上市、华晨汽车出售部分股权给宝马等企业案例。

酷家乐特点 酷家乐对战阿里(1)

三维家把第一大股东的位置出让了,酷家乐却引进了一位资本高手。这事只有象征意义,但事实上如何推进,有待一步步地厘清。但是,变局其实早就发生了。

9月27日,淘宝发布了全新的家居平台:躺平,宣称将打通整个家居行业,为工厂、消费者、商家打造全新的数字化解决方案。躺平还建立了设计平台——躺平设计家,为设计师和商家提供免费设计工具与渲染服务。

由此再看阿里巴巴入主三维家一事,就知道阿里果然是要自己上了,进军家居行业的方式不再是投资入股了。报道称,躺平已与三维家联合开启了第一家线下实体店。

目的很清楚,阿里巴巴副总裁汤兴说:躺平想要打造一个可信任的平台,连结工厂、商家和消费者,以全链路数字化改造为基础,以定制化、场景化的方式为消费者提供整体解决方案。躺平将在未来三年内服务一亿消费者、赋能百万设计师,并让超过十万家居商家实现全面的数字化。

家居设计界的竞争,已经变成了阿里和酷家乐的竞争了。这绝不是此前的那个单纯的搞设计的对手了,而是一个挟众多商家、丰富的线上资源及大量的应用数据的庞大战队,酷家乐一下就变得非常弱小了。这是不是酷家乐抓紧融资并准备上市行动紧锣密鼓的原因呢?

据说,阿里很早以前就和酷家乐谈过资本合作,到现在入股了三维家,显然是没有谈成。阿里要借设计平台打通线上线下,将数据运用形成一个闭环。因为设计师和设计方案既是连接商家与消费者关键环节,也是数据采集和数据运用的关键环节。家居行业的牛鼻子阿里非牢牢牵住不可。

已入驻天猫的商家能拒绝阿里的设计软件吗?那酷家乐用什么来支撑应用商家的利益呢?用什么来对冲这种竞争压力呢?这只能看酷家乐以后的应对了。好在自由的市场中没有一家独占的生意。

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