刚从事安全行业的朋友都会有这种感觉，就是会看到一系列名词是搞得眼花缭乱、晕头转向。其中就包括管安全的部门的名字，真的是各有各的特色，叫什么名的都有，就比如：
安全生产部，安全运行部，安全技术部、安全环保部、质量安全部、安全质量环保部、HSE部等等。真正的叫安全部，安全管理部门这么正统的名称那是非常少。
正所谓名不正则言不顺，这从这个机构名称的叫法，就可以看出现在的负责安全管理机构基本上都不是一个独立的部门，而是跟其他部门合并在一起的。也就是说现在连安全部门都是兼职的打杂的机构，不是专门从事安全管理工作的。
《安全生产法》第二十四条规定“矿山、金属冶炼、建筑施工、运输单位和危险物品的生产、经营、储存、装卸单位，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员”
“前款规定以外的其他生产经营单位，从业人员超过一百人的，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员；从业人员在一百人以下的，应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员。”
现在安全生产法确实提到要设置安全生产管理机构。但是，并没有明确指出生产经营单位一定就要设个专门管安全的部门，其他啥事都不用干，就一心一意的搞安全。从安全工作开展的角度来看，这样做确实很有必要。
所以作为安全员，普遍都感觉自己就像个打杂跑腿的，反正就是上级领导要干什么就干什么，很多工作都跟安全无关。那也就无法去把精力用在安全工作上，履行自己的安全职责上。
结果当然是非常糟糕的，因为监管部门一来检查，不会看你工作多么辛苦，帮领导跑了多少腿。就是对着你的安全职责来给你找茬：安全培训搞了没有，有没有如实记录，有没有开展应急演练，安全检查，督促隐患整改这些。恐怕绝大部门安全员都没有时间精力去做些。
这一点也不奇怪，因为现在的我们管安全的机构部门本身就是个打杂的部门，要承担安全工作以外很多其他的“重要”的工作。
安全工作属于是重要不紧急的工作，因为你一天不干也不会出事，但是长期不搞就会有大问题。但是如果有其他紧急的领导交待的事情，你不得不马上去干。这样长期下来，发现那些本应该要做的安全工作反倒是忽视了。
企业的安全工作搞不好，这也是一个重要的原因。并非不重视安全，而是企业的管理模式出了问题，把安全部门当成了一个机动部队，啥活都干，什么任务都交给它。结果就把主业变成了副业，完成上级交待的工作后，再去抽空做做安全工作，自然是搞得一塌糊涂。
理想的情况是什么呢？
1、大企业，设置独立的安全管理部门，直接归企业负责人管，或者是排二把手分管安全，不然这样其他的部门根本不听你的。
2、小企业，设置专职的安全管理人员，直接听命于企业负责人，其他人谁也管不了。
只有如此，才能调得动人力、物力、财力，否则只是一个摆设花瓶，应付检查、应对法律，没有实权。那样安全工作将会是举步维艰，处处掣肘。
最后害了的企业老板自己，因为他是第一责任人，出了事肯定抓他。苦了的是我们这些所谓的专职安全管理人员，实质上的打杂跑腿人员。
总结一下：
1、管安全的部门叫什么名称的有，安全管理机构不是独立的，专门从事安全管理的部门
2、这样的设置让企业的安全机构发挥不了应有的作用，把主业变成了副业，安全员沦为了打杂跑腿的角色
3、安全管理机构、安全管理人员应直接听命于企业主要负责人，这样才使唤的动别人，安全工作才真正搞得下去。
我是小锅，用大白话说安全
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10年安全从业经验，当过一线员工、班组长、安全员和安全部门的负责人。
安全方面的问题，找我没问题。
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