学习过质量管理的人员都知道,不管是在课中还是课后经常会听到讲师提到一些什么5S、5W2H、8D之类的,反正小编当时只是一听,并没有理解多少,后来工作了,查阅了一些资料,才理解了一些。现在就简单的介绍一下!
5W2H法:
What--什么问题?(主要的问题)
Why--为什么要这样做(目标)明确目标,消除不必要的步骤
Where--在哪里、完成到什么地方了(地点)
When--什么时间是最佳的,何时开始、结束(时间)选择顺序
Who--谁去执行,谁负责(人)
How--如何完成,是否有其他的办法(方法)将工作简化
How much--完成到什么程度,成本是多少(程度、成本)
4M1E法:
Man--人
Manchine--机器
Material--物料
Meterial--方法
Environment--环境
Via手法:
价值分析手法
价值工程手法
工业工程手法
品质管制手法
QC七大手法口诀:
查检收数据
管制防变异
直方显分布
散布找相关
层别找差异
特性找要因
控制图判异简单记忆口诀:
一点出界,九点同侧;
六升六降,14交替;
3分之2B外,5分之4C外;
15C内,8点C外;
质量:质量是制造出来的,不是检验出来的,是设计出来的,习惯出来的!没有质量的产量,等于犯罪。
产品的质量,要牢记心上,看清标准,找对方向;首样要齐,指引莫忘,注意方法,轻拿轻放;重视自检,用对包装,写准标签,及时入仓。
生产计划:生产无计划,管理累趴下。计划不合理,控制不容易。控制不得力,交期难满意。交期不准时,经营难维持。
好了,今天就分享到这儿了,这些对质量管理用词的解释希望对您有帮助!
文章出自武汉华美认证咨询
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