一、整理：
1、现场是否有不用或与生产无关的材料、零件和物品？
水泵一车间有灯管放在半成品上面。
水泵二车间的玻璃等物品未清理出现场，小仓库内物品杂乱。
绕嵌车间的小仓库内杂乱。
金工车间办公室门口杂乱。
冲床车间定子上放置各种物品。
汽油机车间的废旧纸箱未清理。
开关车间的实验室物品未清理。
2、防火水槽、消防栓前有没有放置物品？
水泵一车间的消防栓、看板、电压开关前放置生产材料。
水泵二车间的卫生用具摆放不合理，且有碍观瞻。
水泵三车间的宣传栏、开关箱、黑板前放置物品。
二、整顿：
1、各区域内的物品放置合理吗？物品叠放是否不容易倒塌？
水泵一车间的小仓库内密封件堆放过高。
绕嵌车间的扫把、雨具等物品随意摆放。
2、工具箱内的、工作台面上的物品是否摆放整齐？
水泵一车间的工作台面上的外包装箱摆放不整齐。
浸漆车间的雨衣放在定子上。
3、物品放置是否分类整齐并进行标识？
汽油机车间、水泵一车间、二车间的运转车、包装区材料未分类整齐摆放。
开关车间的包装区工作台面上物品杂乱。
4、通道上是否放置物品（或堵塞通道）？
转子车间内堆放大量定子片，且堵塞通道。
浸漆车间、冲床车间的小推车堵塞通道。
5、通道、半成品等各个区域是否画线、建立标识？
冲床车间未画线。
三、清扫：
1、地面、楼梯台阶是否打扫干净、有无灰尘、水、油污、杂物？
水泵二车间的打包机上有灰尘、楼梯有纸屑。
水泵三车间的楼梯有纸屑、包装区纸杯乱丢。
绕嵌车间的楼梯有纸屑。
开关车间地面有杂物。
转子车间地面黄油未打扫。
汽油机车间地面上有油污、塑料袋等杂物。
2、天花板、门窗、照相设施、架子、工作台、柱子下、墙角等处有无灰尘和污垢？
水泵三车间的饮水机很脏，且地上积水。
四、清洁（略）：
五、素养：
1、员工有无穿厂服、拖鞋？
转子车间员工穿拖鞋。
附一：工艺：
水泵一车间的打包带不直、螺钉未锁紧。
水泵二车间的弯头倾斜、喷漆后机子的表面粗糙、碰漆、掉漆。
水泵三车间的喷漆后机子放在地上、螺钉未锁紧。
绕嵌车间的竹签歪、定子直接地上、整线员工自己去打耐压。
金工车间车工戴手套、砂轮机不用或无人时还在转动。
浸漆车间：定子进漆、耐压击穿。
冲床：毛刺。
开关车间 新员工操作不熟练，没有指导。
转子车间：转子压装后没有轻拿轻放、轴承位大小不一。
汽油机车间没有制订工艺规范。
附二：加减分：
加分：车间内实施质量责任制，有经济处罚。
减分：罢工、威胁管理人员或无理争吵。
附三：生产车间6S考核
一、水泵一车间：
（一）检查情况：得分80分
1、通道堵塞扣5分。2、现场有杂机、病机未及时处理扣5分。3、成品区纸屑、塑料带，地上灰尘，多处不清洁干净扣5分。4、实验室内外未清扫，有垃圾、烟头扣5分。
（二）改进内容：
1、加强对材料的管理，使现场简捷有序。2、要求员工对杂机及时进行处理。
3、教育员工养成清扫的好习惯。
4、从我做起，从现在做起。
（三）奖罚情况：
近段有进步，可考虑奖励60元。
二、水泵二车间：
（一）检查情况：得分84分
1、扫把乱放扣3分。2、电路开关通道堵塞扣5分。3、看板未及时更新扣3分。4、地上灰尘，纸屑、塑料袋等扣5分。
（二）改进内容：
现场管理上的主动性不够，也极少对员工进行思想教育。
（三）奖罚情况：
建议给予240元奖励。
(同样，以80分200元为标准，80分不奖不罚，每超过1分奖10元）。
三、潜水泵车间：
（一）检查情况：得分82分
1、整机落地扣5分2、地上标准件、纸屑、塑料袋扣5分。3、成品区成品未分开，纸箱未堆放整齐扣5分4、潜水泵工作区材料摆放较杂乱扣3分。
（二）改进内容：
应加强对包装区材料的整理，做好地上卫生，保持环境清洁。
（三）奖罚情况：
建议给予200元奖励。
备注：
1、以80分200元为标准，80分不奖不罚，每超过1分奖10元
2、水泵二车间、潜水泵车间的工作的主动性上比以前有进步，比如：能主动清洗楼梯口。
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