彼得·德鲁克被称为现代管理学之父。
几十年来，在世界范围内的管理畅销书，几乎都能看到德鲁克的影子。
各类商学院课程，对德鲁克管理理论的引用和论证随处可见。
张瑞敏、张一鸣等企业家们，从来不吝于给予德鲁克最高的称颂和赞誉之词。
德鲁克真的永远不会过时吗？
他的管理思想的核心是什么？
被誉为德鲁克管理精髓的“1358”是什么？
管理的1个定义
“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。”
什么是使命呢？
使命就是“为什么做这个事”。
使命是确定愿景、优先顺序、战略、计划的基础。
管理的3大任务
1、制定使命、愿景、价值观、战略
2、创造价值，成就员工
3、创造社会效益
管理者5项工作
1、目标
要注意股东回报与使命的平衡，远期与近期目标的平衡，目标与现实的平衡。
2、组织
将工作分为各项可以管理的作业活动，建立机构和团队，完成分解任务目标。
3、激励
通过沟通、薪酬、岗位安排、员工关系等方式，激发团队士气和效率。
4、考评
考评的标准至关重要，标准就是风向标、指挥棒。
考评主要用于员工的自我管理，而不是管控他人。
目前的管理实践中，考评经常成为一种控制手段，考评结果并不与被考评者沟通，因而大大影响业绩管理的实效。
5、育人
育人的核心，是让人有自信、有活力、有动机、有意愿，更高尚。
而许多的管理者事必躬亲，不会激励，让下属自惭形秽，畏手畏脚。
需要设定目标8大领域
1、市场营销
选择目标市场、目标份额以及质量目标等。
份额太低，无法生存；份额太高，也会因为缺乏竞争而造成决策、质量或库存等风险。
2、创新
创新的目标，来自客户实际或潜在需求。
创新不是发明，是否创造了客户愿意付费的价值，是唯一标准。
3、人力资源
目标有二：一是策划建立一支有能力、有奉献精神的高层团队，二是吸引、留住、培育人才梯队。
4、财务规划
企业需要有一个关于资本的长期计划及其融资方式组合。
这不是权宜之计，而是战略层面的思考，不仅会涉及财务费用、定价策略、税负政策，毛利率，甚至关乎企业生存和竞争能力。
5、资源
整个产业链哪些是你的关键战略资源，需要保证充足、持续、安全。
6、人效
目前国际上常用知识工作者的人效指标，如人均产值、利润等指标，反映竞争力。
7、社会效益
企业占有大量的社会资源。
国际正在有越来越多的经济评价组织，把履行社会责任作为对企业的一项重要衡量指标。
8、利润
利润是检验企业是否稳健运行的主要指标，起到规避风险、持续发展、把握机遇等保障作用。
本文终。有启发就转发给需要的朋友。
更多原创关注公众号“极简管理通鉴”。
一元复始，万象更新。衷心祝福！
,
