2016年，“最牛网红校长”郑强接受了新京报记者的采访，面对镜头，他一脸无奈地说：“我为贵大做了那么多的贡献，为什么还有那么多人对我不满?我在贵州大学这四年，感到很孤独。”
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郑强，一个网民赞不绝口，学生尊敬有加的教授，他在贵州大学到底做了哪些事情，让贵大的师生对他产生不满呢?
初到贵大
2012年，郑强被调到贵州大学任校长，他满怀豪情壮志来贵大赴任。可等他来到后，心一下子凉了半截。郑强做梦也没想到，堂堂一个211大学，竟会破败不堪到如此地步。
下车后，首先映入郑强眼帘的是年久失修的大学校门，大门两侧的花岗岩墙壁上满是污垢，已看不出原来的颜色，大铁门锈气斑斑，“她”像一位耄耋老人一样贮立在那里，迎接新校长的到来。
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进入校园的中心区域，大小树木横生，杂乱无章，一片荒凉景象。
那天刚下完雨，道路泥泞不堪，黄泥巴撒欢般地溅起，都争着去亲近这位新校长。一趟下来，郑强整个人就像是刚从淤泥里爬出来一样。堂堂一个211大学，公共区域的路面竟然这样！
至于厕所，就更不用说了，你能想象到的污水横流，臭气熏天，这里一点都不会少。
校貌是这个样子，那校风校纪也好不到哪里去吧？郑强使劲儿压住心里的怒火。
安顿下来后，郑强开始详细地去了解这个学校的一切情况。
他翻阅有关档案和资料后发现，学校对老师8年都没有进行过考核，许多教授一年都不写一篇论文。
下去走访，他发现有的学生竟然不去上课，在宿舍睡懒觉。考场内，监考老师在上面玩手机，考生在下面翻书、抄笔记，监考老师视若无睹，一副司空见惯的样子。
郑强还检查了学校的食堂、餐馆，他发现好几个食堂的卫生条件不达标，还有几家餐馆是校内老师开的，好几年都不交水电费。
看到此种种问题，郑强气得几天几夜都没合眼，经过一番深思熟虑，他做了一个大胆的决定：改革。
要改革首先就要从改变校容校貌开始。
整顿校容校貌
他首先拆掉了原来的学校大门，重新新修。新落地的大学校门威武雄壮，“贵州大学”四个大字在新的校门上“灿烂夺目”，象征着贵大的美好前景。
接下来就是针对那些杂乱无章的大小树木，把它们砍的砍、修剪的修剪、移植的移植。然后又在这片树林中修了一条小路，曲径通幽，让这片树林变得优美而富有诗意。
然后，他又命人在操场中心植上了草坪，硬化了学校的路面，重新修葺了厕所。
整个学校的面貌焕然一新。
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然而，郑强的这些举措，并没有获得贵大师生的一致拥护。
话说这一天，美化校园的工作正在如火如荼地进行着，郑强下去视察工作，他忽然发现在操场最显眼的地方挂起了一个横幅：“校门和大树，见证了贵大的历史，是本校的象征与灵魂，门拆不得，树砍不得!”
郑强驻足把横幅仔细“欣赏”了一会儿，然后一脸严肃地离开了。
他先到校门口看了看，然后又转到那片树林地带，施工人员正在紧张地工作着。郑强叫停工作，对施工人员们说：“有胆敢来找茬的，叫他到我办公室!”
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虽然当时没有人敢站出来公然反对，但是不久，郑强“光头强校长”的绰号就传遍了整个贵大校园。
面对这些背后的小动作，郑强坚定地说：“我首先要改变的，就是贵大的这些老一套的东西。如果我连这些都办不了的话，以后想要发展会更难。”
纯风行动
随着校貌的不断改观，郑强又用雷霆手段整顿了校风、校纪。
首先，郑强约谈了一些有问题的老师，对那些态度良好的，批评教育，暂时留用，以观后效。对那些问题比较严重的老师，当即予以解雇。
同时，他又放开手脚，大力招揽、破格录用一些创新型人才，以壮大贵州大学的师资力量。
接着，他又严明了学生纪律：对迟到、早退或旷课的学生，扣除学分。考试作弊的学生，一经发现，取消考试资格。另外，学校还设立了优秀学生奖学金和专业奖学金，以鼓励优秀的学生。
以上行动，动了一部分老师的蛋糕，触及了一些学生的消极和惰性心理。人家本来自由散漫挺舒服的，你偏要把人家赶起来，人家势必会有抵触情绪，站起来反抗。
一时间，讨伐声和诋毁声四起，郑强头上又多了一个名号“郑大炮”。
面对此种状况，郑强不屑一顾，他说：“背后说我什么，搞什么小动作，这不算什么。有本事把话说到明面，你问问他们敢吗!”
紧接着，郑强又逐步整顿食堂、餐馆。把那些卫生不达标的，坚决予以取缔。那些靠关系占便宜的，取得正当经营许可后，照章办事，绝不讲情面。
大家要知道，凡是在学校经营店铺、餐馆或摊点的人，多少都跟学校内的工作人员有点关系。郑强的这一举措，无疑是挡了一些人的财路，砸了一些人的饭碗。这又招来了一些人的不满与愤恨。
开通通识课程
整顿校风校纪告一段落后，郑强又做了一个更大胆的决定“开设阳明学院”，开通“通识课程”。
什么是“通识课程”，又为何称之为“大胆”呢？
就是让所有刚入学的大一新生，先接受一年的爱国主义教育和人文关怀教育，到大二再分专业。这在全国高校可是史无前例的。
这一举措，几乎遭到了全校师生的一致抵制。大家都认为，这些学了没用，以后参加工作也用不上，还白白浪费一年时间。全校师生没有一个赞成的，都投了反对票。
反对的声音越大，郑强越是看到了“通识课程”的重要性。他说：“大学生是国家培养的高端人才，思想品德必须过关，必须爱国!”他还因此召开了全校师生大会。
在会上，郑强引用清华、北大学生不回国的现象，发表了慷慨激昂的讲话：“清华北大的学生，很多都是卖国贼。国家培养了他们，他们却转身到国外去搞科研，研究出来的东西，反过来针对祖国!他们不是卖国贼，是什么?”
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这么说吧，郑强来到贵州大学，不到一年，所有得罪人的事儿他都做了。
结果是：支持和维护他的人，很少很少；反对和愤恨他的人，很多很多。
面对这些误解、刁难与非议，郑强又是怎么做的呢？他会因此去迎合众人，改变初衷吗？
初心不改，砥砺前行
面对种种非议与阻力，郑强说：“我既然当了这个校长，在我任期内，我就要让她朝着我预想的那样发展下去。凡是有利于学校发展、有利于教育的事，我就去做，不管别人怎么说，不管遇到多大的阻力!”
随着校容校貌和教学质量的不断提高，生源也越来越多，眼看老校区已容不下这么多的学生，建设新校区已迫在眉睫。
于是，郑强花了三个月时间，通过走访和考察，牵头组织起草制定了《贵州大学加快建设有特色领军型高水平大学2012—2020年行动计划》。
这一天，贵州省委书记赵克志来贵大视察工作。正当赵书记视察完工作要驱车离开的时候，郑强满头大汗地抱着一摞文件追了过来，他一边大口喘气一边说：“赵书记，这是我起草的，建立贵大新校区的计划书，您带回去研究研究吧？”
让郑强意想不到的是，他的这份《行动计划》很快就得到了省委的批复，并获得了40亿的建设资金。
新校区的总体建设风格和建筑色调，都是由郑强亲自制定的。新校区开工后，他几乎每天都要去转一转，事无巨细，大小事他都要过问一下。
2015年，新校区落地成功。一排排宽敞明亮的教学楼，水电暖各项设施齐全的宿舍楼。校园内绿树成荫，鸟语花香，而且还有一湾“阅湖”，更是令人赏心悦目、心旷神怡。
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不久，新校区投入使用，迎来了7500多名新生。
为了鼓励郑强，贵州省委授予他“贵州高等教育突出贡献奖”，并奖励给他50万元奖金。郑强没有把这些钱装进自己的腰包，而是用它成立了“郑强奖助学基金”，来帮助那些贫困的大学生。50万不够，他又利用自己的演讲天赋，在社会上募集来1000万资金，放进“郑强奖助学基金”。
郑强利用四年的时间，把一个濒危的贵州大学从泥潭中解救了出来。
如今的贵大，校园环境优美，师资力量雄厚，校风、学风纯正。而且，贵大的多项科研项目在国际上拔得头筹。如今的贵州大学已经成了一所省级一流大学。
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2016年12月23日，贵州大学在人民网发布的《2015—2016中国高校社会影响力排行榜》中，综合指数位列第19位。
孤独的校长
贵州大学是出名了，人人都知道，可郑强校长所付出的艰辛和不易，或许只有他自己知道。
初到贵大，郑强住在一间不到8平米的办公室里，每天工作16小时以上。换下来的衣服没时间洗，总是攒下一大堆。他穿的上衣领子，几乎都是破的，因为他没有时间好好洗，总是粗暴地拿鞋刷子刷。
以前，郑强西装革履，头发乌黑铮亮，戴着一副眼镜，文质彬彬，一副十足的文人模样。四年后，你再看他：衣着随便，头发蓬松，额头添了不少的白发，一副饱经沧桑的模样。
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即便如此，郑强也没能让所有人满意，人们仍对他褒贬不一。
2016年底，贵州大学举办了“学校民主选举”大会。让郑强意想不到的是，他的票数少的可怜，竟然是最后一名。这一结果，让一向心高气傲、强势霸气的郑强，第一次罕见的低下了头，独自默默了良久。
面对新京报的记者，郑强一脸无奈地说：“我不明白，我为贵大做了那么多的贡献，付出了那么多，为什么还有那么多的人对我不满?在贵大的这四年，我感到很孤独。”
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人无完人，郑强身上或许有许多缺点，或许是他做人不够圆滑，甚至可以说他不懂人情世故。但就是因为他的这些品质，他才能彻底放开手脚、不瞻前顾后、无所畏惧地朝着既定的目标前进。
不管怎么说，做为一个校长，郑强教授是合格的。作为一个教育工作者，他也是合格的。
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