百度百科对“修罗场”的解释是这样的:

修罗场是佛家语,指的是修罗之间的死斗坑,人们通常用“修罗场”来形容惨烈的战场;后来引申出“一个人在困境中做绝死的奋斗”的意思;在日语中又引申至现实中战场和需要竞争或“作战”的场合(例如赶工)的代称。

《半泽直树1 修罗场》的整部剧情就是一场你死我活的生死斗。

人生的每个阶段都是一个三岔路口(人生就是一个个修罗场)(1)

许多谍战片,看到最后,你总会发现,主人公的上司才是最大的内奸。池井户润的这一本《半泽直树1 修罗场》虽然不是谍战片,但是其精彩度也不亚于任何一部谍战片。


主人公半泽直树大学毕业后,过五关斩六将,通过自己的努力进入东京中央银行大阪西支行工作。原本以为这是一份很体面的工作,可是进入了银行之后,他才发现里面充满了人事斗争。

支行行长浅野推给他的一个烂摊子:西大阪钢铁公司的5亿元裸贷坏账。所谓裸贷,就是没有任何担保的信用贷款。

这笔贷款不过是浅野为了完成自己的个人业绩,与西大阪钢铁公司社长东田勾结,轻率行事的结果。事后却把全部责任推到半泽身上。


半泽受尽行长浅野和副支行行长的刁难,忍气吞声。他与部下中西英治,以及其中一名受害者竹下对整个事情进行调查。在调查过程中,真相逐渐浮出水面。半泽实现了逆袭。

人生的每个阶段都是一个三岔路口(人生就是一个个修罗场)(2)

《半泽直树1 修罗场》其实揭示了现实中几个铁律:

1.任何事情都有征兆


半泽去东田的钢铁公司拜访的时候,他在公司里完全感受不到积极向上的氛围,反而是一种散漫的氛围:缺乏紧张感、电话铃响了也没人接电话,没人过来跟他们打招呼。

池井户润在书里说:“所谓公司,终归是人的集合,看了员工的状态,就能大致想象出这家公司是什么样子了。

这样一个完全没有积极向上和紧迫感氛围的公司,而支行行长浅野却绕过审核申请轻率地给他们审批了贷款,这不得不让人怀疑行长浅野与东田社长的关系。

其实,何止是一家公司如此,一个人的精神面貌也是如此。一个对未来没有计划,得过且过的人,多半是一个不修边幅,走路缓慢且拖拉着鞋子的人。相反,一个积极向上、对未来充满希望的人,多半走路带风,两眼发光,自带气场。

这就是一个人未来的征兆。他的未来是好是坏,其实可以从他目前的状态看出来。因此我们通常说:你现在的生活是由5年前决定的,而你现在的状态决定了你5年后的生活。

人生的每个阶段都是一个三岔路口(人生就是一个个修罗场)(3)

2.钱只借给有能力还钱的人


缺钱的人通常分为两种,一种是真穷;第二种是假穷,他们在不断发展,但是目前少缺资金。


无论是银行还是个人,常都愿意借钱给第二种人。因为借给第二种人能收回借款的概率远远大于借给第一种人。


类似的还有授人以鱼和授人以渔。比如,扶贫如果仅仅只是给金钱,而没有让他们改变思想,努力劳动,只会让他们养成不劳而获的懒惰习惯。这就是授人以鱼,无法从根本上帮助他们脱贫。


而授人以渔,主要是从改变他们的思想,以切实可行的方案帮助他们努力劳动,获取正当的收入,进而自力更生。这样才能够让他们真正脱掉贫穷的帽子。

人生的每个阶段都是一个三岔路口(人生就是一个个修罗场)(4)

3.先做人再做事,人事部负责人必须人品没问题


池井户润在书里有这样一段描述:


银行这种地方就是如此,人事就是全部。在某个地方得到了多少评价,测量那个评价的标准就是人事。但是,人事未必总是公平的。众所周知的事实,出人头地的人未必就是工作能力很强的人,这在东京中央银行也不例外。


作为人事部次长的小木曾,在临店检查中,对半泽使绊子,偷走他的重要资料。他这么做的目的是为了把半泽赶出中央银行。


其实人品问题一直困扰着各行各业的经营者,也有不少人会持有双重标准。双重标准其实就是严人宽己,通过损害他人的利益,以达到满足自己私欲的目的。


从持续发展的角度来看,人事部作为为企业人才把脉的重要部门,其负责人必须是人品良好的人。


如果只是人事部的人品没有问题,而是企业的经营者本身人品有问题,这就是烂到根里去了,这样的老板不值得你跟。《半泽直树1 修罗场》里的支行行长浅野就是这样一个人。


人在江湖飘,哪能不挨刀?


其实人生就是一个个修罗场,虽然没有血雨腥风,但总会让人嗅到你死我活的气息。要想活下去,关键看你怎么做。

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