企业存在的价值就是创造利润，只有有了利润，企业才能得到发展，而企业要发展，要强大，就必须在管理下功夫。
对于管理，各人有各人的理解，但其实说起来，就是这么几件事，你要能做好，管理自然就不在话下。总结一下这七件事，简单介绍如下：1、清目标
所以企业需要有自己的目标，围绕目标，大家才有奔头。什么是目标，比如，在企业小的时候，就是让自己活下去，不断地挖掘业务。所以，一般企业规模小的时候，老板会亲自上阵，打单拿单，保证企业的生存。当企业规模大了，人员多了，更需要目标，这个时候的目标，需要考虑员工的发展，需要考虑企业的发展，需要考虑社会影响等等2、明架构
架构是围绕企业目标而设定的，企业架构是企业最基础的管理，也是企业最核心的管理要求，架构决定了企业内部的各个方面，比如，职能定位，比如权责体系，比如制度与流程设置，比如内部的运营机制等等。3、精定位定位包括两个方面，一个是产品在市场上的定位，另一个是企业内部人员的定位。产品定位，市场定位，价格定位，决定了企业在市场上的竞争力，而内部的人员定位，决定了围绕产品内部的核心竞争力的体现。定位是企业管理里一项核心的管理要求。4、理权责
常见的问题，就是某个人才因一件事而遭到否定，这是管理者需要注意的问题。是人就会出错，作为管理者，我们需要观察的是会不会出现同一个错误。权责体系决定了企业内部的运营活力，也决定了内部的运营效率。能承担责任的管理者才是好的管理者，而承担责任是需要相关权限的。当然，给予权力，不代表企业就失去控制，管理者需要在授权中，建立控制体系。这就是后续讲的制度与流程的约束。5、建制度
企业需要有合理的制度，这个制度不是建设越多越好，而是需要跟企业的发展规模，发展阶段匹配。一目了然，能执行的制度才是一个好的制度。什么是能执行的制度，不是大而全，而是小而精。一个行为应该怎么规范，就怎么来写制度。看过太多的企业，制度一堆，但没有几项是员工真正清楚的，一个制度员工都不清楚，这样的制度有了也等于没有。所以你需要检查一下，你的制度目前执行的怎么样，是不是需要调整了。6、定流程一说流程，我们许多企业都说，我们有流程。
所以，这里说的流程是业务流程，是规范员工作业的业务流程，让员工知道每一件工作，应该怎么做，做到什么样的程度，接受的输入是什么，输出什么，什么样的标准，什么样的步骤。有人说，这样是不是会影响效率？其实真正建设流程，你才会知道，流程只会提高效率。当你把业务都画出流程，你就会知道，哪些是控制节点，只要控制节点在，其他的作业步骤都可以想办法删减，这样就会大大提升企业的运营效率，而且不会失去控制。
7、搭系统
所以我们需要一个合理的薪酬绩效系统。因为你的架构，你的定位，你的制度，你的流程，会让你的企业拥有良好的基础管理，这个时候，我们也容易来评价各个岗位的价值。通过价值评估的方法，建设合理的薪酬绩效机制。薪酬绩效是保证企业运营的最核心的管理，当然薪酬管理决不是日常的核算薪酬，而是本身的机制。不同的阶段，我们目标有变化的时候，我们就需要在薪酬机制上进行调整，来保证薪酬是围绕企业战略目标的。8、防越位，不错位，倡补位前面六条，是企业管理的重要内容，但并不是做到了，企业管理就没有问题了，问题永远存在。管理就是不断地解决问题。
什么是防越位，就是随着企业发展，管理人员开始增加，这个时候，我们的管理层不能再越位，尤其是最高管理者，你需要放手让你的管理层去管理。什么是不错位？每个人职位明确，内部的职能定位清晰，就能防止错位。一人错位带来就是管理团队的整体错位。所谓的错位，其实就是让他做不在他职能范围的工作。倡补位，就是需要在工作中，注意补位，你的上下游，不一定工作就做到位了。这就需要有人来补位，只有有了补位，一方面弥补前道工作不足，另一方面，也提高了运营效率。补位也意味着，你不仅需要了解你自己的工作职责，还需要了解你的前道后道的工作职责，工作内容。当你了解前后道的工作内容的时候，其实也意味着你个人的成长。只有以目标为导向，齐心开拓市场，彻底消除内耗，共同提升效率，降低管理成本，持续变革创新，精益求精，才能真正助力企业、股东、老板、团队、员工共赢。
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