很多创业者当自己有了一家很棒的店时，会想着去开几家连锁店连锁经营开店是一种非常紧密的组织形式，是有很严格以及很晚上的制度的，规范这各种各样的关系以及行为，让自己的连锁店可以高效的运转起来而现如今很多复制盈利的一个模式很受资本家们的关注，也是目前成功上市的一个最佳途径，我来为大家科普一下关于开连锁店几个阶段?下面希望有你要的答案，我们一起来看看吧!
开连锁店几个阶段
很多创业者当自己有了一家很棒的店时，会想着去开几家连锁店。连锁经营开店是一种非常紧密的组织形式，是有很严格以及很晚上的制度的，规范这各种各样的关系以及行为，让自己的连锁店可以高效的运转起来。而现如今很多复制盈利的一个模式很受资本家们的关注，也是目前成功上市的一个最佳途径。
虽然连锁开店有很大的优势，但是也有很多的风险。这只不过是一种组织形式，更多的时候是需要管理者的能力、还有市场的一个环境以及资金等每个方面的因素相结合才可以。而以下几个误区以及风险，是每一个想要开连锁店需要注意的。
第一个风险、管控风险
连锁店其实就是一个原始店铺的缩小以及复制，是总部管理能力的放大以及输出。如果原始店都做不好，就会导致连锁的店铺也做不好。相反，如果原始店得好，所有的连锁店铺也可以做好。不仅如此，总部的一个管理也要到位，不然只有原始店做好也不行。
第二个风险、连锁体系的一个整体性风险
在连锁店铺当中，优势中也存在着劣势，而这也是连锁体系的整体性风险。即便是世界第一品牌，也避免不了。
第三个风险、市场的需求变化带来的一个风险
市场的变化是不定的，消费者们的需求是也不定的，连锁经营者是没有都要面对很多不确定的因素以及激烈的市场竞争。当一个市场不再需要某一类项目以及某一种服务的时候，做为一个连锁店的管理人必须要尽早的去感知市场需求的一个微妙的变化。
以上提到的是三个风险，以下要说的就是两个误区需要避免的。
误区一、连锁店就是去复制粘贴
如果你做为一个想开连锁店的创业者，认为连锁店就是去复制粘贴，这样的想法太过于简单了。对于连锁开店的创业者来说，最大的一个优势是复制，但是最大的一个陷阱也是复制。很多人失败的原因也就是因为去盲目的复制。市场的变化无常，不同的一个区域的市场需求是存在着非常大的差别的，要因地制宜的去判断。
误区二、连锁经营一定要坚持这六个统一
如果你是一个连锁经营的管理人，必须要坚持这个六个统一。价格要统一、标识要统一、采购要统一、核算要统一、营销策略要统一、配送也要统一，这样可以给消费者们传递一个统一化。
以上的这些风险以及误区是每一个想要开连锁店的创业者必须要知道的。
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