阿米巴经营模式指的就是日本四大“经营之圣”稻盛和夫在京瓷公司成立5年后的1964年，为了保持公司的发展活力，独创经营方式。
2.命名原因京瓷公司经历了4次全球性的经济危机都屹立不倒，并且还得到了持续发展。于是专家学者们纷纷开始研究京瓷公司，后来发现京瓷的经营方式与“阿米巴虫”的群体行为方式非常类似，于是得名“阿米巴经营”。
公司经营的原理和原则是“追求销售额最大化和经费最小化”。为了在全公司实践这一原则，就要把组织划分成小的单元，采取能够及时应对市场变化的部门核算管理。
二、稻盛解释1.核心总结按稻盛和夫对阿米巴模式的总结，阿米巴模式是一种划分小集团，分部门核算的管理会计制度。
2.举例说明假设在街上我们开一间店铺，卖蔬菜，也卖鱼，还有一些干货，干货中还有些罐头，还有一些酒，假设要开这样一个小商店的话，一天的营业额，比如说蔬菜、鱼、肉、干货等等，把它们加起来就是总销售额，然后再刨去采购成本、刨去经费，就计算出了盈亏，这是普遍的做法。
但是这么做无法掌握到底是哪个部门赚了钱，所以蔬菜就应单独设立蔬菜部门，即使没有专人担当，也应该分裂出记账条目，今天蔬菜的销售额是多少钱，对应的进货是多少钱，用销售额减去进货费用，就能看出蔬菜的盈利。鱼也是如此，肉类、干货类也同样分别核算，同样在企业中进行阿米巴管理时我们就要考虑安排专管蔬菜部门的人员，从蔬菜的进货到销售全权负责。
在阿米巴的模式下，他的努力和成绩就会一目了然，他经营得好，就给予鼓励和肯定，这就是阿米巴的经营方式。
三、诞生过程1.诞生背景1955 年 4 月，稻盛和夫进入松风工业成为一名研究员，他通过自己的认真工作发明了新型材料，将一个本来要破产的企业，带向盈利。
由于原本的上司和领导被排挤，且新任技术领导不允许稻盛和夫继续研究他认定的显像管技术。
稻盛和夫就与之前的上司和领导加上他们的朋友和下属计划一起成立一家公司来继续研究显像管技术。
1958 年 12 月 13 日，27岁的稻盛和夫向松风工业公司递交了辞呈。稻盛和夫凭借技术入股拥有10%的股份，且掌握公司经营权，正式开始自主创业。
刚成立的京瓷虽然只是28个人的街道工厂，但是他们能做出当时世界上最好的电子陶瓷零件。
1961年4月末，一批前一年招聘而来的10多名高中毕业生突然闯入了稻盛和夫的办公室，递给他一封书信，其主要内容就是要求稻盛和夫承诺给他们定期加薪水和奖金等以保证他们的未来。
经过三天三夜的交涉，稻盛和夫终于和员工达成了协议，风波虽然平息了，但稻盛和夫觉得，引发这场风波的主要原因还在于员工对公司缺乏信任感与热爱度。
而要想在员工心中建立起对公司的信任与热爱，就必须在公司与员工之间建立起一种类似于伙伴和亲人的亲密关系。要建立起这种关系，首先得明白公司存在的意义与价值。
经过一个多月的冥思苦想，稻盛和夫终于有了答案，那就是为员工及其家属谋取物质与精神两方面的幸福。
但他同时又意识到，作为一个企业经营者，只有这一点还不够，更应该抱着为世人、为社会鞠躬尽瘁的崇高理想，并为之不惜一切奋斗到底。
公司与人生的存在有了明确的意义后，稻盛和夫将之作为神圣的使命来完成。
1963 年，稻盛和夫推出了“单位时间核算制度”（基于这个数据通过提高产品性能和降低产品生产成本来提高产品竞争力）。
1965 年春天，京瓷公司正式导入阿米巴经营管理体系，“单位时间核算制度”作为衡量经营状况和员工价值的重要标准纳入阿米巴经营体系。
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