李茂年著作《做人做事与管理哲学》
企业文化是一个企业的灵魂文化，是一个企业特有的理念和言行准则，它是企业全体员工的行动指南，是一个企业的灵魂。什么是企业文化？有一种最通俗、最直观的解释是“把决策者的思想观念变为员工的自觉行为”。我们华联的企业文化理念，不仅是“决策者的思想观念”，而且是我们多年来通过正反两方面的经验教训提炼出来的，它的内涵非常丰富，是企业集体智慧的结晶。
和许多大型商场相比，我们不占天时，不占地利，只占人和。我们所占的这个人和是什么呢？就是企业文化，或者说华联精神；就是与时俱进、自强不息。
华联企业文化的形成过程有两条主线：一条是与“老国企”的六个弊端做坚决的、毫不犹豫的斗争，华联在与此做斗争中成长、壮大、成熟。另一条主线包括三句话：1.诸葛一生唯谨慎，吕端大事不糊涂；2.丝毫骄傲不得，丝毫大意不得；3.重要的事情，要抓紧、抓细、抓具体，抓住不放、一抓到底。我们把两条主线变成了适合华联集团实际和现代化管理的文化理念，这就是我们华联人的智慧。
华联文化的18条理念，每一条都有针对性，这个针对性，一是以此为标杆，发挥我们的优势，挖掘我们的潜力；二是针对我们的缺点，弥补我们的不足。每一条文化理念，对各个岗位上的管理者和员工都会对号入座，从不同的角度讲都有用。
华联建立起来的企业文化体系，如今已成为支撑华联不断成长和跨越的强力引擎。今后，随着市场的变化和企业规模的日益扩大，企业文化还要不断总结提炼、突破提升。
把企业文化理念作为一切行动的指南一个企业关键不是有没有企业文化，而是这个企业文化必须变成干部员工的行动，特别是自觉的行动，而且行动要到位。
第一，贯彻好华联的企业文化理念，就必须在企业内部光明正大做事，老老实实做人。
第二，贯彻好华联的企业文化理念，就必须公正地对事、对人，从维护华联利益的角度去处理一切事情。
第三，贯彻好华联的企业文化理念，必须树立纪律观念。这里讲的纪律，指的是企业的规章制度，指的是一切行动听指挥。总之，允许创新的要大胆创新，不允许走样的就是不能走样，企业必须要有这样的规矩。
第四，贯彻好华联的企业文化理念，必须“点点滴滴追求合理”。
第五，贯彻好华联的企业文化理念，必须大力提倡奉献精神。
第六，贯彻好华联的企业文化理念，各级干部必须起带头作用，越高层的干部越应该起带头作用。各级干部必须严格要求自己，要求下属做好的自己首先做好，要求下属不做的自己首先不做，这个问题必须要处理好。
文化理念是一个企业总的行动指南，它既可以对制度和流程的执行力产生巨大的推动作用，又可以规范、约束员工制度和流程以外的行为。事实已经反复证明，从上到下按华联企业文化理念的要求去做，是我们华联今后生存和发展的唯一出路，也是每一个干部甚至全体员工能够经得起时间考验的唯一可走之路，其他的路都是邪路、是死路。
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