思维系列（27）：个人英雄主义，是“穷人思维”的遮羞布
一个人对待团队的态度，在很大程度上决定了他的终身发展。我们有句老话讲，“穷则独善其身，达则兼济天下”，但一个人能否发达，还要看其能否利用团队作战。今天说一下，富人思维和穷人思维对待团队的不同态度——穷人依赖团队，富人利用团队。
穷人和富人对团队的态度大不同
穷人：
穷人对待团队的态度几乎是两个极端，要么完全依赖团队，要么完全不信任团队。对团队依赖的穷人，就像是一颗螺丝钉，越拧越紧。穷人思维一般都
缺乏安全感，迫切地希望自己从属于并依赖于一个团体，于是他们常以团体的标准为自己的标准，让自己的一切合乎规范，为团体的利益而工作，奔波，甚至迁徙。对于穷人来说，在一个著名的企业里稳定的工作几十年，有实习生一直干到高级主管,那简直是美得不能在美的理想。而另外一个极端是，完全不信任团队的个人英雄主义，实现任何事情都要靠自己。
富人：
那些团体的领导者通常都是富人，他们总是一方面向穷人灌输：团结就是力量，如果你不从属于自己的团体，你就什么都不是，一名不文。但另一方面，他们却从来没有停止过招兵买马，培养新人，以便随时可以把你替换掉。富人总是宣传要团结，要忠诚，但其本身根本不相信这些，富人思维只信奉一句话：没有永远的敌人和朋友，只有永远的利益。能够把团队集结起来的，肯定是利益，而不是所谓的义气；义气不能长久，利益才能捆绑。
当然，富人未必就是领导，但即便是员工，他也可以利用团队的力量去做达成自己的目标，这就是借力。
对于富人来讲，团队是一种工具，就像金钱一样都具有工具属性，谁能够用的好，谁就能获益。
富人思维，则教人们利用团队实现自己的目标，既不让自己游离于团队之外，也不让自己对团队产生依赖。富人的生活状态就是这样，每个人都要有自己的目标，为了实现目标，可以暂时委身于某个团队，也可以为了更好的实现目标选择离开团队。
个人英雄主义，只不过是穷人思维的遮羞布
以前在看名人传记时，常常会对那些名人力挽狂澜，单骑闯关的细节产生深深的敬佩。笔者还一度认为，商业场上这种孤胆英雄天神下凡的情况普遍存在。但后来笔者认识了一些牛逼的老板，他们大多数都不认为天神下凡的个人英雄是常态，他们更多提到的是，在决策中，他们时常需要通过同事，朋友，亲人，导师，来获取更多有价值的信息，以提升决策成功率。在执行中，他们更多要仰仗自己的下属来实现自己的策略。他们相信每一次重大的决策，都是一个整合自身资源的过程。
有个老板曾用奥斯卡颁奖礼来给我讲这个道理。他对我说，你觉得为什么每个获奖人都会在台上感谢那么多剧组中的人？是因为获奖者想做老好人，照顾所有人的感受吗？他觉得有一定可能。但更可能的是，获奖人真的觉得自己离不开剧组中的任何一个人，所以才会发自肺腑地感谢所有人。作为一个成功的商人，他自己最庆幸的是公司有一个好团队，社交圈中有很多好导师，好帮手。这里再暴露一点笔者内心之险恶：不是感恩的心让人成功，而是人家成功了才说了一些感恩的话，感恩与否不能决定一个人成功，感恩跟成功没有关系！
世界越来越复杂，个人能成就的的确越来越少。孤胆英雄的那一套，我们电影里看看就好了，实际生活基本没有。个人英雄主义，从本质上讲是穷人思维，是穷人所能想到的个人能力的最高境界。一个人的能力再大，也只是一个人，实际中大部分一种成就基本上都属于团队工作的结果、
