近年来，国家发出了“万众创业、全民创新”的号召，并通过简化行政程序、给予各种优惠政策来鼓励和吸引更多的人自主创业。
媒体铺天盖地的宣传，各地政府不遗余力的摇旗呐喊，让很多人热血沸腾、心驰神往！
然而，只有真正创业过的人，无论成败，都才会懂得：创业是一场九死一生的冒险！！！
有一个指标非常直观地支持了这种说法，创投项目成功的项目比例基本只有十分之一左右！
创业就象翼装飞行
下面，我们一起来看看创业企业的各种花式死法：
1，在进入红海市场阶段的行业创业。这些行业市场已饱和，需求已经被充分满足，竞争非常激励，简单说就是红海市场。
红海市场意味着处处都是肉搏战，每一个区域、每一个客户、每一个订单，都会有一大批卖家来争夺，打折、回扣、贿赂等等竞争手段无所不用其极，能够生存的都是对行业非常熟悉有稳固的常规客源的供应商！
再进入这个领域创业难度系数非常高，如非有特殊资源、非常有特点的特色、对行业重大的创新、或者过人的能力，创业失败几乎就是必然的，这种多发生在传统行业。
所以一般不建议在已经进入红海市场的行业创业。
许褚赤膊上阵大战马超
2，产品、服务不符合市场需求。
有些创新，确实很新，但是这种创新并非来自对客户、市场的认真分析和发现，而是来自特别特殊的个体需求或者天马行空的想象，或者领先市场太多。 这种情况多发生在创新、科技企业，如果创业核心团队是技术控，就有可能出现这种情况。
所以，这种方向创业一般建议创业团队要有产品经理、市场销售和运营背景的成员加入。
好产品好设计好品质
3、不懂得营销，无法打开市场
多发生在技术线、生产线团队创业，他们懂技术、有创造力，但是在现有公司得不得老板重用，所以选择带着自己的创新产品和技术创业。但是由于技术线、生产线的人员长期和产品、工人打交道，很多都不懂得市场营销、公关处理，产品研发、生产出来后迟迟不能打开市场，没有销售收入，如果找不到天使投资人，最后只能惨淡收场。
所以，建议这种创业团队一定要找一个有市场营销、销售背景的人来加入。
新产品营销是关键
4，有业务，但产品品质、形象跟不上，口碑恶化而死，
多发生在销售线、业务线团队创业。 只要有产品，他们凭借现有的客户资源、人脉资源和丰富的市场经验，很快就能打开局面，获得首批客户。
但是,现在消费者都非常精明，对产品的品质和形象定位要求都非常高，一个产品如果品质方面有瑕疵，基本上很难获得回头客；即使品质没有问题，产品定位不准确，也容易流失客户。
所以，建议这种创业团队要引进懂生产和品质管控的人员加入，还要请专业团队搞好产品定位策划。
加强产品生命周期管理
5，市场好，产销两旺，但供应链脆弱，不能保证供给，被憋死
有的创业公司，从开始就顺风顺水，产销两旺，“钱”途一片光明。
但是这种创业公司很多也会死掉，其中有一部分是因为供应链出问题，无法保证供应，产品脱销，无法及时满足市场需要，最后被竞争者取代，销售逐渐萎缩而死。 这种公司一般是上游有特殊资源，比较紧俏，争夺非常激烈，而创业团队没有给予足够重视，最后导致供应链断裂。
所以，建议这种一开始就非常顺利的创业公司，不要头脑发热、盲目乐观，一定要主动去研究、发现自己供应链上的薄弱环节，及时查漏补缺，对关键资源要有魄力及时补充、囤积，甚至直接把多余的资金投资到上游关键资源的生产上，以保万无一失。
创业公司供应链很脆弱
6，形势大好，头脑发热，盲目扩张导致资金链断裂而死
和第5种类似，有些公司创业初期也很顺利，形势一片大好。
但是，这时候决策者很容易头脑发热，迫切想做大盘子，抢占市场份额。 于是他们不顾自身实际情况，疯狂开建新工厂、分公司、子公司，加大营销力度疯狂烧钱。这种情况下，很容易出现新产能不能及时被市场消化、新产能迟迟达不到开工生产要求、营销费用过高且效果不佳等情况，导致资金被无谓占用或者消耗掉，如果没有大资金的支持，最终会因为资金链断裂而垮掉。
所以，建议这种团队要请一个资金运作能力强的财务总监，并且积极接触创投指导，规划好融资计划，及时满足公司的扩张需求。
资金链是企业的生命线
7，高大上作死
这种多发生在富二代、官二代年轻人创业上面。他们有资源、有背景，从小都是在富足、安逸的环境中长大，各种开销、用度都是高标准，所以也很容易把这种高标准带到创业里面，在甲级写字楼办公，办公室装修豪华，实施用品高大上，出差必须坐飞机、住5星级酒店。
但是创业的资金预算一般都是有限的，高大上表面风光，但创业阶段现金流不稳定可靠，创业资金花光了就自然会垮掉。
所以，建议这种创业团队一定要请一个德高望重、善于成本控制的财务总监加入。
创业团队一定不要装逼
8，争权夺利、推诿扯皮，内斗而死
有些创业团队，创业初期，大家都能有一股创业激情，大家不分彼此，也不太计较利益得失，不该做的、该做的大家都会努力做好。
但是一旦小有成就，矛盾就出来了，大家为了争权夺利，互相牵制甚至互相拆台的都有，内耗严重，最后导致整个公司人心涣散，分崩离析！ 这种情况一般是因为股权架构、公司治理结构不完善、高层分工不明确、业务流程和制度规范不清晰等原因造成的，如果不及时解决问题，后果会非常严重！
所以，建议一旦发现争权夺利、推诿扯皮等现象，决策层、管理层一定要给予重视，及时发现问题、分析原因、拿出切实可行的解决方案，把问题解决在萌芽阶段。
创业团队最忌讳推诿扯皮
9，发生天灾，蒙受巨大损失
这种多发生在对自然条件、气候、天气等有一定依赖的农业生产、开发企业。
农业最害怕自然灾害
在此，我们恭喜并祝福那些走过了初创期并已经开始稳定成长的公司和创业者们，恭喜你们闯过了荆棘密布、陷阱重重的艰难创业时期，祝福你们今后取得更大发展！
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