职场小白成长记系列006
上篇说到，并且还是敲黑板说的：
“1.把各种规章制度牢记在心，严格执行，埋头苦干吧！
2.对于领导，做到尊重而不刻意迎合，你的路才能走得更远。”
怎么样才是“尊重而不刻意迎合”呢？
说来话长，但有个前提条件就是“知己知彼，百战不怠”。
作为职场新人，你得非常了解你职场生涯中的第一位领导，他对你今后会产生非常重要的影响。
俗话说：科长领进门，修行靠个人。
今天海宸就来分享新人如何与职场第一个领导——科长相处的心得。
生活中我们常道，和谁相处，首先要知道对方是个什么样的人，否则不明不白的，怎么相处？
职场上亦是如此，和谁在一起工作，就要把这个人搞清楚。
首先要搞清楚的就是自己的直接领导——当然，这个是相互的，有新人加入，对于领导来说，他也想尽快熟悉这位新人，以便更好的驾驭。
大多数职场小白遇到的是科长。
当然，前面的文章里，海宸不止一次说到：起点决定拐点，拐点决定终点。
体制内工作的拐点是副科，而正科又是拐点之后的第一个有权力的职务，当然非常重要。
当然，有的人是在县局甚至乡镇工作，直接领导可能是个股长（科室负责人）；
也有的人是在省厅甚至大的机关工作，直接领导可能是个处长或者厅级领导，
这两种情况下，人生选择的目标是不一样的，另当别论。
海宸选择科长来说，是相对比较适中的那种，也是弹性最大的那种。
对一个科长，从以下三个方面进行观察：
一是调职年龄，决定三种状态。
科长队伍的年龄跨度比较大，一般在30岁到50岁之间。
不排除有30岁以下及50岁以上的科长，特殊情况暂不作讨论。
35岁之前调正科是最理想的状态，人生可以开挂，有机会冲正处甚至更高级别，当然干劲十足；
35-40岁之间调正科是次理想状态，冲正处机会仍然还有，依然干劲十足；
40岁以上调正科，基本就是解决正科待遇，退休前解决副处（四级调研员）待遇就算是功德圆满了，此时就是个四平八稳的状态。
二是任职年限，决定四个阶段。
任科长职务年限区分1-5年、5-10年、10-15年、15-20年等4个阶段，不同阶段的状态是不一样的。
任职1-5年的科长，属于火力突击阶段，节奏很快，任务较重，经常会自主寻找突击目标。
5-10年的，属于开辟通路后展开战斗队形阶段，向达成第一阶段作战效果冲击，即调副处，注重的是一些容易出彩的任务——哪个目标名气大，就攻击哪个。
有点类似于当年孟良崮战役，专门打张灵甫的整编第74王牌军，一下子扬名立万。
或者像《亮剑》里李云龙说的：精锐，我们打的就是精锐！
10-15年的，属于纵深攻击阶段，争取能吃上一块肉，赶上调副处的末班车（实职的难度较大，调四级调研员解决待遇问题有可能性较大），这个阶段非常注重任务的选择性，会适当给新兵压压担子。
15-20年的，属于打扫战场阶段，争取喝上一口汤，科长当成精了，一般都是副科长带着队伍打扫战场，科长在后面督促督促，然后参加最后的表彰大会，争取能够在退休前享受四级调研员待遇。
三是性格作风，决定七种表现。
科长属一线领导，性格不一，表现出来的作风不一。
有的科长性格温和，为人谨慎，处处以身作则，有过他担着，有功想到部属。
有的科长脾气暴躁，做事草率，活是你的，功是他的；埋头苦干的是你，摘果子的是他。
概括起来有以下七种表现类型：
01 "跟我上"型
这类型的科长德高望重，处处以身作则，且精力旺盛，热衷工作，并希望下属也都和自己一样，变成"工作狂"。
面对这样的领导，身体累，心不累。
02 "给我上"型
在这一类型的科长，权力欲望特别大，总认为只有通过不断地威胁下属，才能让下属服服帖帖地干好工作。
面对这样的领导，往往都会身心疲惫，要提前做好应对之道。
03 "莫须有"型
他自己怎么干是一回事，新人怎么干是另外一回事，爱疑神疑鬼，总觉得新人活干得少，会偷懒，效率低，然后觉得这位新人不怎么样。
04 "也可以"型
这是类工作能力相对较弱，可能因为某种原因被照顾到科长岗位。
这类科长多谋少断，常常是已经定好的决策，只要别人提出一点修改意见，就能让他一次次地改变初衷，而下属就要不断地重新来过。
05 "看我的"型
这类科长是位老黄牛，未必有领导气质，但处处都会当表率，任务部署下来之后，他会反反复复交待清楚，你只要照着做就是了。
最明显的短板是协调能力一般。
新人省时省力，但很难有单独锻炼成长的机会。
06 "看你的"型
生活到处都有忽悠，职场也少不了忽悠。有类科长自己干劲不足，但又不得不干工作，于是只能忽悠。
科里的老人自然明白那些套路，一般不会上当，新人来了，这位科长当然不会放过。
07“交给我”型
这类科长同前面的有所不同，性格很开朗，协调能力超强，非常好相处。
协调这边不行，他会协调另一边。这个人事没做好，他会协调另一个人来弥补。
看到你有什么难处，他一定会说“交给我”。
对于上下级的协调，他都拿捏得非常到位。
这一类型的科长不大会公开批评下属——有的连私下里都不会批评，有时候批评的话都通过表扬的方式来表达了，但是并不能说明他们赞同下属。
他把协调好工作、处理好人际关系放在首位，至于会不会打破工作要求的底线，就得取决于他们自身的职业道德和职业素养了。
那么，对待不同工作态度的领导就得有不同的"应对"之道，至于如何“应对”，且听下回分解。
还有BD的亲，新排长可没有机会直接面对科长那么大的官儿，都是面对连队主官，才正连职，年龄也没有那么大，怎么办？
别着急，新排长下连队还有几天时间，海宸定会给你们一个满意的答复。
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