职场上最可气、可恨又后悔的事，就是培养了一头喂不熟的白眼狼。总之，职场白眼狼的品种很多，主要有趋炎附势型、忘恩负义型、过河拆桥型三个品种。
职场白眼狼最可恨
【一】职场白眼狼：趋炎附势型。
华子是一家公司的部门经理，精心培养了一名骨干下属小七，成为华子的得力助手。后来，公司老板空降过来一名业务总监，断了华子的晋升之路。小七发现总监与华子不太对付，很快“投敌叛变”，让华子非常痛心。
职场上这种趋炎附势的白眼狼行径非常正常。人走茶凉都是正常的，何况来了新主子，一般人都会主动趋利避害，小七的行为也属于正常。对于华子来说，精心培育骨干人才也是本职。面对自己培养的徒弟在关键时刻抛弃自己，心里再恼火，也要保持平常心，看透人性，随他去吧。
职场白眼狼，一定要防范
【二】职场白眼狼：忘恩负义型。
阿兰是一家公司部门主管，老板交代阿兰带一个毕业生小菊。小菊非常乖巧，嘴甜手快，阿兰很喜欢她，手把手教小菊，甚至连绝招也毫不保留地贡献出来，让其他新手都羡慕嫉妒恨。三年后，小菊的业务能力与阿兰不相上下。小菊想法设法接近老板，运用各种手段挤走了阿兰。老板也是从性价比角度考虑，任用了小菊为部门主管。
职场上这种忘恩负义、甚至反咬一口的白眼狼也不少见。古云：教会徒弟饿死师傅。阿兰开始没有看准人，毫不保留地教会徒弟，但没有观察徒弟的人品，导致自己深受徒弟之害。带好徒弟本身没有错，但对徒弟的人品一定要观察仔细，否则最容易喂出白眼狼。
职场白眼狼，过河拆桥、落井下石
【三】职场白眼狼：过河拆桥型。
老姜是一家企业的业务总监，为人厚道，处事公道。老姜用十年时间，把小君从一个菜鸟培养成部门经理，就像带儿子一样带小君，再加上小君本身就聪明伶俐，业务能力进步很快，甚至超越了老姜。在去年的总监述职会上，老姜安排小君协助他汇报方案，怎么也没有想到小君突出提出了一套新的业务方案，这套方案盗用了老姜的成果，但是添加了新的要素，水平反而超越了老姜。后来，老板任用了小君为总监，老姜被降职使用。
职场上这种的过河拆桥的白眼狼最令人可恨，不但喂不熟，反而把喂养人给吃掉了。对待这种“十年磨一剑”的白眼狼基本上防不胜防。也许这种白眼狼本来不想过河拆桥的，但是当利益诱惑足够大的时候，当时机成熟机会到来的关键时刻，他会迷失自己，背叛恩人，甚至还会落井下石。对待这种白眼狼，除了预防为主，事后也没有什么好办法，只能打碎了牙齿往肚子里咽。
职场白眼狼还有很多种，但无论哪种不懂感恩反而过河拆桥的行径，都会让职场人士看清了某些人的真面目，这本身就是一种职场历练。这三则典型案例，教会了职场人察言观色、洞悉内心的本领。这里也奉劝那些准备当白眼狼的人们，从职业道德和个人职业生涯来看，千万不要当白眼狼，也许能得到一时一地的便宜，但被人们冠上“白眼狼”的标签后，职场生涯也走不远、走不长。
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