中国航空报讯：2021年，面对疫情反复冲击和世界经济复苏乏力局面，中航光电领导班子保持战略定力，在转型升级中构建新格局、追求高质量，团结拼搏实现公司“十四五”开门红。全年销售收入同比增长25%，利润总额同比增长35%；全员劳动生产率同比提升22%，经营性现金流处于历史最好水平，成本费用率优于行业优秀水平，高质量发展态势持续巩固，公司市值不断突破新高，交出了一份靓丽的“答卷”。
强化党建引领 聚焦头雁作用发挥
2021年，中航光电党委立足新发展阶段，紧紧围绕新时代党的建设“5 2”总体布局，全面落实“中央企业党建创新拓展年”部署，强化党建工作整体推进。认真落实“第一议题”制度，系统学习新时代中国特色社会主义思想和党的十九届六中全会精神；高质量开展党史学习教育，务实开展“我为群众办实事”；深化落实“1122”党建工作体系，调整优化党组织设置，开展支部标准化规范化建设，持续提升党建工作水平；牢牢掌握意识形态主动权，探索完善融媒体工作机制，构建“1 N”集团化文化格局，全面抓好宣传思想文化工作；认真落实全面从严治党“两个责任”，持续完善大监督体系，一体推动“三不”机制，推动全面从严治党向纵深发展。
中航光电领导班子聚焦作用发挥，引领公司重大改革发展，切实在重要领域、重要环节坚持和加强党的建设。督促实施基层党建“创新创效工程”，推动持续优化党建与业务双向融入机制，开展党建与业务双向融合五星级项目26个，策划实施556个党员责任区，充分发挥党组织和党员作用，推动公司规划任务落地。
专注战略落地 构建产业发展格局
中航光电深刻理解战略规划工作新要求，准确把握内外部环境与形势，明晰全球一流发展的路径和举措。领导班子团结协作，求真务实，充分发挥整体功能，扎实推进战略落地。
加速产业化能力拓展，全面启动华南产业基地建设，打造粤港澳大湾区业务总部；启动洛阳基础器件产业园项目，布局华中地区能力建设平台；创立德国子公司等海外机构，初步形成全球化交付、本地化服务的国际化布局；在上海成立华东地区研发平台和高端产业孵化基地，在南昌设立专业化产业基地，加快高端产业布局；光电技术产业基地项目二期建成投产，核心接触件智能装配厂房、试验检测中心、综合智能仓库顺利投入使用，提速专业能力建设。一系列落子布局为公司科研生产奠定雄厚基础，“十四五”发展新态势逐步形成。
随着业务规模的不断扩大，中航光电领导班子坚定地认为，母子公司协同发展才能确保发展的健康和可持续性。在洛阳本部的经营改革表率作用下，各子公司找准定位，各显神通，优势互补，齐头并进。沈阳兴华狠抓内部能力建设，营收、利润双双超额完成年度目标；中航富士达成为北交所首家央企所属上市公司，迈入发展新阶段；翔通光电多措并举提升产品质量，荣获讯石英雄榜“优秀品质奖”；中航精密积极布局网络变压器业务，奠定长期成长基石；泰兴光电双向提升企业核心实力，被认定为“科技小巨人”企业；中航华亿紧抓重要客户供应链，海外城轨领域订货实现新突破。
聚焦主责主业 推动多维创新变革
中航光电领导班子坚定围绕主业抓改革、抓创新，把资源集中到主业，不断提升在互连领域的核心竞争力。2021年，全力以赴保障科研生产交付，重点武器装备科研批产任务全部顺利完成，通信与工业业务结构调整成效初显，经营质量显著提升。新能源汽车业务战略转型加快，全年订货实现翻番增长。国际业务领域持续拓宽，结构持续优化。
公司党委书记、董事长郭泽义指出：“高水平科技创新，是公司应对国内外复杂形势向世界一流迈进的必然要求。”2021年，中航光电坚持创新驱动，升级“领先创新力工程”，推动40余项创新项目有效实施，13项关键技术取得重大突破，填补国内空白。持续加大核心工艺能力建设，举办首届工艺系统创新项目发布会。全面提升数智赋能，38999智能化车间入选“2021年工信部智能制造优秀示范场景”；推进产学研深度融合，获批河南省液体冷却技术工程研究中心和洛阳市先进光电连接技术重点实验室，持续增强科技创新对产业升级引领作用。全年公司科研成果显著，荣获省部级技术奖项26项，专利申请与授权双双突破历史最高水平，荣获2021年河南省知识产权示范企业称号。
坚守价值理念 纵深推进提质增效
“我们一再强调的价值观，就是要创造价值。唯有让一切聚焦价值创造、服务价值创造、尊重价值创造，才能迎接新挑战，赢得新未来。”这是郭泽义在内部会议上讲的。2021年，中航光电更加强化核心价值观的建设，以市场和价值创造为导向，不断提升全公司的价值创造能力和水平。
持续开展市场化改革是价值创造的机制保证。深入落实国企改革三年行动，持续完善中国特色现代企业制度，实现全级次经理层成员任期制和契约化管理。薪酬政策进一步向市场倾斜，用人政策、配套资源进一步向市场靠拢，业务战略坚持市场导向，使每个岗位设置更加科学合理，每个人的价值创造能力得到充分发挥，从体制机制上释放价值创造活力。
扎实推进精细化管控是价值创造的基础保证。为有效发挥岗位价值、提升价值创造能力，中航光电领导班子下大力气纵深推进“成本效率工程”，进一步划小经营管理单元，建立分级分层劳动用工效率指标体系，强化各单位效率意识，持续提升劳动生产效率。形成“两金”常态化管控机制，推进存货精益管理及应收账款分阶段管理模型应用，“两金”结构持续优化。
积极稳健的市值管理是价值创造的手段保证。中航光电领导班子注重股东回报和国有资本保值增值，强化科学决策和合规经营，持续做好信息披露工作，以优良的业绩稳定投资者预期，争做资本市场规范运作、诚信经营、公开透明的楷模。2021年，公司市值创新高站上1000亿元，全年市值增幅28.34%。
夯实基础管理 筑牢高质量发展根基
中航光电领导班子笃定全球一流的目标，但同时也清醒地看到了与全球一流的差距，全年更加注重务实地夯实基础管理工作。全面加快数字化转型，深入推进AOS、两化融合管理体系建设，流程管理、制度建设、管理创新等工作取得明显成效；重点开展信息系统技术升级，主价值链业务域综管平台、企业专属移动应用、经营管理商业智能、试验检测设备互联等信息化项目顺利推进；试点推进新时代装备质量管理体系建设，强化质量预防，推动质量工具深度融入产品研制过程；专项推进工作质量提升、研发凝聚力提升工作，强化全员能力提升意识，为公司实现高质量发展提供强有力保障。
新的一年，中航光电将把荣誉转化为干事创业的不竭动力，坚决落实好集团和机载工作会精神，贯彻高质量发展理念，守正创新，勇毅前行，持续做强互连主业，扎实推进国企改革，奋力迈向全球行业一流。
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